人力資源人員應(yīng)急預(yù)案

1、人力資源人員應(yīng)急預(yù)案人力資源人員應(yīng)急預(yù)案是對于崗位人員出現(xiàn)短缺、資質(zhì)不足、編制過剩、崗位不合理等突發(fā)情況時的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后恢復(fù)過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列措施，應(yīng)用激勵機制、員工關(guān)系等管理手段及其它必要的輔助手法，保障人員合理、及時配置，從而提高工作效率，達到企業(yè)運行發(fā)展的需要。一、目的為保證人員出現(xiàn)短缺時能盡快補充人員，并能保證公司的正常運行，確保公司可持續(xù)發(fā)展的長久保障，特制定應(yīng)急計劃。二、范圍適用

2、于東營萬邦石油科技有限責(zé)任公司。三、職責(zé)3.1人力資源部負責(zé)應(yīng)急計劃的啟動和組織；3.2人力資源部招聘培訓(xùn)組負責(zé)崗位分析、招聘、培訓(xùn)工作；3.3人力資源部人事基礎(chǔ)組負責(zé)人員的績效考評工作；3.4用人部門負責(zé)人員需求及補充計劃的提報；3.5用人部門負責(zé)人員的盤點、儲備及人員的落實情況，并提供人員的相關(guān)資料；3.6用人部門負責(zé)人員績效評估及各項技能培訓(xùn)；四、內(nèi)容建立培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化培訓(xùn)

3、，使人員勝任現(xiàn)在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。通過績效評估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓(xùn)，對不合格員工調(diào)崗或辭退。公司對于重要崗位的管理層員工及重要生產(chǎn)操作的員工會依據(jù)崗位要求不定期進行外部培訓(xùn)，拓展多口徑的學(xué)習(xí)機會，加強崗位技能和員工的協(xié)作關(guān)系。建立輪崗輪訓(xùn)機制，培養(yǎng)多面手，多功能的復(fù)合型人才，作業(yè)員之間各工序輪

4、崗，管理人員基層輪崗學(xué)習(xí)等方式，特別是關(guān)鍵崗位的人員培養(yǎng)，確保關(guān)鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關(guān)鍵崗位員工的流動提供后備力量，同時，給予員工多方面技能學(xué)習(xí)、幫助員工自身成長。建立人員資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，對于一些在本崗位工作能力達不到的員工，可以依據(jù)公司目前的崗位需要和個人都額實際勝任能力進行調(diào)崗、進修，如果實在不能勝任本職位或者其它崗位，沒有通過考核的員工，可以依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進行辭退。3、人員過剩公司的人員定崗是和公