人力資源人員應急預案

1、人力資源人員應急預案人力資源人員應急預案是對于崗位人員出現(xiàn)短缺、資質不足、編制過剩、崗位不合理等突發(fā)情況時的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后恢復過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列措施，應用激勵機制、員工關系等管理手段及其它必要的輔助手法，保障人員合理、及時配置，從而提高工作效率，達到企業(yè)運行發(fā)展的需要。一、目的為保證人員出現(xiàn)短缺時能盡快補充人員，并能保證公司的正常運行，確保公司可持續(xù)發(fā)展的長久保障，特制定應急計劃。二、范圍適用

2、于東營萬邦石油科技有限責任公司。三、職責3.1人力資源部負責應急計劃的啟動和組織；3.2人力資源部招聘培訓組負責崗位分析、招聘、培訓工作；3.3人力資源部人事基礎組負責人員的績效考評工作；3.4用人部門負責人員需求及補充計劃的提報；3.5用人部門負責人員的盤點、儲備及人員的落實情況，并提供人員的相關資料；3.6用人部門負責人員績效評估及各項技能培訓；四、內容建立培訓開發(fā)系統(tǒng)，進行崗前培訓、在職培訓、工作技能培訓、崗位調配、工作豐富化培訓

3、，使人員勝任現(xiàn)在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。通過績效評估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓，對不合格員工調崗或辭退。公司對于重要崗位的管理層員工及重要生產(chǎn)操作的員工會依據(jù)崗位要求不定期進行外部培訓，拓展多口徑的學習機會，加強崗位技能和員工的協(xié)作關系。建立輪崗輪訓機制，培養(yǎng)多面手，多功能的復合型人才，作業(yè)員之間各工序輪

4、崗，管理人員基層輪崗學習等方式，特別是關鍵崗位的人員培養(yǎng)，確保關鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關鍵崗位員工的流動提供后備力量，同時，給予員工多方面技能學習、幫助員工自身成長。建立人員資質考核標準，對于一些在本崗位工作能力達不到的員工，可以依據(jù)公司目前的崗位需要和個人都額實際勝任能力進行調崗、進修，如果實在不能勝任本職位或者其它崗位，沒有通過考核的員工，可以依據(jù)公司的相關規(guī)定進行辭退。3、人員過剩公司的人員定崗是和公