人力資源論文農(nóng)村人力資源論文

1、人力資源論文農(nóng)村人力資源論文淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作摘要：人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。目前地勘單位人力資源管理與績效考核工作在實(shí)施過程中仍存在一些亟待解決的問題，本文就這一問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源管理；績效考核人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是

2、指組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程?？冃Э己诉\(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情高，單位凝聚力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；反之，則會(huì)造成員工滿意度低、人才流失、單位效益下降等嚴(yán)重后果。隨著地勘單位人力資源管理與績效考核工作的開展和完善，地勘單位對(duì)人力資源管理與績效考核工作的重視度不斷提高，但是，目前地勘單位人力資源管理與績效考核工作在實(shí)施過程中仍然存在一些

3、亟待完善和明確的問題，明顯表現(xiàn)在地勘單位人力資源管理與績效考核工作的創(chuàng)新方面，重視和研究這些新課題是地勘單位人力資源管理與績效考核工作的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。1地勘單位人力資源管理與績效考核工作存在的主要問題地勘單位實(shí)施績效考核制度已經(jīng)多年，但真正通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的較少，績效考核實(shí)施過程存在不少問題：1.1在人力資源管理與績效考核工作制度方面1.1.1績效考核目的不明確1.2在人力資源管理與績效考核工作管理方面1.2.1管理意識(shí)淡化，

4、管理素質(zhì)不高由于一些改革措施還不完善、不配套，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“以包代管、以包拒管”的現(xiàn)象以及短期行為。甚至有個(gè)別單位超前分配，分光吃凈，缺乏自我積累、自我發(fā)展和自我約束的能力。1.2.2管理手段落后，管理人才缺乏由于受舊體制的影響，很長一個(gè)時(shí)期，地勘經(jīng)濟(jì)游離于商品經(jīng)濟(jì)之外。所以，一些現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，對(duì)于部分地勘單位來說還較為陌生。地勘單位管理干部隊(duì)伍的成長和素質(zhì)的提高顯得較為緩慢，在管理的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面有待學(xué)習(xí)和積累

5、，在管理水平方面也有待提高。1.2.3管理的基礎(chǔ)工作薄弱，各項(xiàng)專業(yè)管理水平較低目前有不少地勘單位的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作程序不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)；各種數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確、不齊全、不定期修訂，失去了標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)合理性；基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料不完整，數(shù)字不準(zhǔn)確，報(bào)送不及時(shí)，口徑不一致，甚至有些工程只有進(jìn)展總數(shù)，沒有嚴(yán)格的班報(bào)記錄，嚴(yán)重影響了提交地勘報(bào)告的準(zhǔn)確性；各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有成為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。全面質(zhì)量管理體系尚未在地勘單位全面、有效