人力資源畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　在當今社會，人力資本理論在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。本文以節(jié)約人力資本以及相關(guān)理論為核心，分析了人力資本理論和節(jié)約理論。在人力資本管理中，企業(yè)可以通過人力資本的流動來增加效益、減少開支。通過管理流程重組來實現(xiàn)人力資本的節(jié)約，建立節(jié)約人力資本的理論體系，尋求節(jié)約人力資本的根據(jù)，提出新的設(shè)想。節(jié)約人力資本的企業(yè)管理，主要包括企業(yè)管理

2、中存在的一切與人的管理有關(guān)的內(nèi)容，特別是在以人為本的前提下，堅持企業(yè)的人本理念、建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的管理策略。企業(yè)節(jié)約人力資本管理策略具體來說包括：更新觀念，讓企業(yè)認識到節(jié)約人力資本的戰(zhàn)略價值；有效使用人力資本，降低損耗；縮減企業(yè)管理成本，突顯出人力資本的使用效率；通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提高企業(yè)人力資本的素質(zhì)；推行藍海戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人力資本價值的創(chuàng)新，而有效的支持人力資本模式的運行。</p><p>　　關(guān)鍵詞：節(jié)約，人

3、力資本，企業(yè)管理 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In mordern society, the theory of human capital has played an important role in enterprise management. Based on the concept of human capit

4、al saving and related theory, this paper has analyzed the theory of human capital and saving. During the management of human capital, enterprises can increase economic benefit and reduce costs by rational flow of human c

5、apital. They can also realize human capital saving through the reorganization of management process. Then they can establish the theoretical s</p><p>　　Key words: saving, human capital, enterprise managem

6、ent</p><p>　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，有關(guān)人力資本的問題逐漸涌現(xiàn)出來，人們比較注重對于人力資本的投資、人力資本的計量、人力資本的價值以及人力資本的管理等，但是對人力資本的節(jié)約方面卻關(guān)注的比較少。在建立節(jié)約型社會的背景下，我們不僅要關(guān)注對物質(zhì)和資源的節(jié)約，還要關(guān)注人力資本的節(jié)約、人力資本的投資節(jié)約、人力資本運營節(jié)約，否則人力資本投資和管理將會變成一個“黑洞”，不但不會使企業(yè)和社會得到發(fā)展和進步，還會起

7、到負面作用，甚至影響社會和企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　一、人力資本管理的基本概念</p><p><b>　?。ㄒ唬┤肆Y本</b></p><p>　　對于人力資本的概念，不同的學者有不同的看法。舒爾茨認為，人力資本的概念可理解為“生產(chǎn)技術(shù)、人的知識、能力、健康等”這幾個重要組成部分。資本是由人力資本投資形成的。人力資本指的是人力、人的

8、知識和技能三者之間并存，也是資本的表現(xiàn)形態(tài)。人力資本不是天生就有的，是通過人員培訓(xùn)、正式教育、醫(yī)療保健和遷移等獲得的。人力資本的形成途徑是在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)展教育和評估教育。從他的論述中我們可以看出，只有對教育投資才能帶動經(jīng)濟增長，所以要加強對教育方面的投資。在整個企業(yè)的管理過程中，分析了人力資本的特性以及企業(yè)剩余的分配，但企業(yè)還存在許多問題。因為，人力資本的個體并不是抽象的人，必須針對人力資本的不同結(jié)構(gòu)以及人的各方面需要來進行管理，從而充

9、分調(diào)動他們身上人力資本的能力。</p><p>　?。ㄈ┤肆Y本理論的發(fā)展</p><p>　　貝克爾是與舒爾茨同時代的著名學者，從微觀方面對人力資本理論進行了的研究。他從家庭的角度出發(fā)，對人力資本形成和投資、個人成本計算和收入分配進行了研究。從貝克爾的研究可以看出，個人收入水平與人力資本投資水平之間存在相互關(guān)系。加大員工的培訓(xùn)能夠提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)人力資本存儲量，對企業(yè)發(fā)展是有利

10、的。</p><p>　　布魯金和斯圖爾特則是將人力資本納入管理學進行系統(tǒng)研究的，他們的研究是以人力資本作為組織的智力資本的組成部分。智力資本被布魯金分為四個部分：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成本、人力資本、市場資本和知識產(chǎn)權(quán)資本。認為員工的心理素質(zhì)是人力資本的重要組成部分。斯圖爾特則將智力資本劃分為三個部分：客戶資本、人力資本和結(jié)構(gòu)資本。除此之外，從不同角度出發(fā)，許多西方學者也對人力資本管理的具體方法進行了研究，比如人力資本評估管

11、理方法、人力資本管理評估標準等等。</p><p>　　（四）人力資源、人力資產(chǎn)與人力資本之間的關(guān)系</p><p>　　人力資本與人力資產(chǎn)、人力資源三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。人力資源指的是社會本身擁有的人力或勞動力，并且他們能為社會帶來經(jīng)濟利益。這個定義首先表明了人力資源是一種能為社會帶來一定的經(jīng)濟利益的社會經(jīng)濟資源。其次為了把人與勞動區(qū)分開來，將人力資源定義為人力或勞動力?！叭肆Α币辉~不等

12、于人，“勞動力”一詞也不等于勞動。人力強調(diào)的是人的能力，勞動力則強調(diào)人進行勞動的能力。人力資產(chǎn)是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)用控制貨幣來衡量，能夠為企業(yè)的以后帶來經(jīng)濟利益的勞動資源。因為人力資源流動性非常大，企業(yè)不可能長期擁有人才。</p><p>　　從特征上看，人力資本與人力資源、人力資產(chǎn)是三個相互聯(lián)系但又不等同的概念。人力資源作為一種經(jīng)濟資源，具有稀缺性和有用性，是以一定數(shù)量的人口形態(tài)表現(xiàn)。當人力資源投入企業(yè)之后變

13、形成企業(yè)的人力資產(chǎn)和人力資本，人力資產(chǎn)作為一種經(jīng)濟資源，具備有用性、稀缺性和可交換性，是以一個企業(yè)的勞動力資源為表現(xiàn)形式。 </p><p>　　二、中小企業(yè)節(jié)約人力資本的管理模式</p><p>　　（一）適量投入資金定時培訓(xùn)員工</p><p>　　中小型企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中，應(yīng)適度的在人力資源管理中投入資金，并定期對企業(yè)人員進行培訓(xùn)。足夠的資本投入是順利

14、開展各項培訓(xùn)活動的基本保障。一般來說，很多國外的企業(yè)文化中主要體現(xiàn)以人為本的理念，他們比較重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。而目前就國內(nèi)企業(yè)而言，他們過分注重銷售利潤等環(huán)節(jié)，對人力資本的培訓(xùn)學習資金投入相對缺乏，許多中小企業(yè)甚至嚴格控制對人力資本的投入資金以減少企業(yè)的投入成本。在短時間內(nèi)，這種方法或許能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，然而從長遠看來，這種做法使企業(yè)人員素質(zhì)低下最后影響企業(yè)的發(fā)展。適當投入資金定時培訓(xùn)員工，表現(xiàn)在企業(yè)對高層、中層技術(shù)人員的培訓(xùn)

15、和學習。對高層主要培訓(xùn)提高管理專業(yè)水平；對中層技術(shù)工人主要的培訓(xùn)技術(shù)技藝。我國中小型企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的具體情況進行調(diào)整，或依據(jù)國外企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的投入成本作為參考，例如惠普公司重視員工培訓(xùn)。僅在1980 年，公司內(nèi)部就舉辦過學制、內(nèi)容、形式不同的各種訓(xùn)練班1700多個，其中4.7萬多員工中有2．7萬名參加了這類培訓(xùn)。</p><p>　　合理的安排，編制科學、嚴謹?shù)牧鞒淌且磺械慕?jīng)濟管理活動順利進行的保證

16、。缺少必要的流程將會造成在進行專項培訓(xùn)時，員工與員工之間的關(guān)系得不到明確的規(guī)范和約定，甚至會出現(xiàn)員工之間相互推托等情況。除此之外，多余的部門和資源也將造成企業(yè)自身不必要的浪費。長此以往，企業(yè)所期待的優(yōu)化節(jié)約人力資本的效果非但沒有達到，反而弄巧成拙，極大地浪費了企業(yè)成本和支出。一個合理的人力資本節(jié)約體系中，科學的流程規(guī)劃，合理的措施是必不可少的，它反映出管理上的績效級別。對各類人員的培訓(xùn)實際上也是員工之間相互合作的過程，是各種靜態(tài)和動態(tài)元

17、素的相互組合。</p><p>　　三、節(jié)約人力資本模式的影響因素</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)人力資本價值構(gòu)成節(jié)約人力資本模式的內(nèi)在原因</p><p>　　要做到企業(yè)節(jié)約人力資本模式的構(gòu)建，首先需要考慮的是在動態(tài)化的人力資本管理過程中如何實現(xiàn)管理效益的最大化以及人力成本投入的最小化。人力資本預(yù)測是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營目標為核心進行的設(shè)定，其主要目標是有效

18、地為企業(yè)提供經(jīng)營所需的人力資本。人力資本規(guī)劃的目的主要是在合適的時間里和在合適的崗位上企業(yè)獲得合適的人力資本，從而使企業(yè)獲得長期效益。在這種規(guī)劃下，無論企業(yè)所處的現(xiàn)狀和條件發(fā)生怎樣的變化，它都能夠促使組織的人力資本供給和人力資本需求達到平衡的一個過程。</p><p>　　通過招聘方式來獲取人力資本，是大多數(shù)企業(yè)的基本做法。此時根據(jù)企業(yè)制定的人才需求計劃組織人才招聘。企業(yè)通過招聘方式應(yīng)堅持進行有效的人才招聘，避免

19、人員結(jié)構(gòu)的臃腫，任憑職位空缺也不讓庸才占據(jù)職位，通過公開選拔競爭崗位。確保企業(yè)能夠做到真正的節(jié)約人力資本。</p><p>　　掌握知識、技能和行為是員工接受培訓(xùn)與開發(fā)的目的，企業(yè)應(yīng)促使員工將這些知識、技能和行為應(yīng)用到日常的工作活動中。企業(yè)凡是涉及到人員的聘用、晉升、培訓(xùn)和工作安排等，都離不開對員工的培訓(xùn)。經(jīng)過制定、實施和評價三個過程，對員工的培訓(xùn)才能取得良好的效果，這也將為企業(yè)帶來支出節(jié)約，人力資本投資與運營的

20、效益的提高。</p><p>　　招聘與培訓(xùn)是人力資本使用的前提條件，為企業(yè)儲備所需要的人才，要想使用好人力資本，企業(yè)還需要進行績效管理。在企業(yè)人力資本管理活動中，績效管理具有重要的地位和作用，主要表現(xiàn)在三個目的和功能上：戰(zhàn)略目的、管理目的以及開發(fā)目的。在進行績效管理時，需要制定績效評價指標和方法以及評價的內(nèi)容。要保證評估結(jié)果的公正性和有效性，必須采取科學、合理的方法和制定合適、可行、全面的指標來反映員工的整體水

21、平。</p><p>　　程中，承擔具體的專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展任務(wù)并向企業(yè)員工傳授知識與技能的人。例如海爾集團培訓(xùn)觀念，“下級素質(zhì)低不是你的責任，但不能提高下級的素質(zhì)就是你的責任！”培訓(xùn)下級是其職責范圍內(nèi)必須的項目，集團每位領(lǐng)導(dǎo)都為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺、提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進行培訓(xùn)。特別是集團中高層人員，必須定期到海爾大學授課或接受海爾大學培訓(xùn)部的安排。</p><p>　　（三）有

22、效的使用降低人力資本的損耗</p><p>　　企業(yè)人力資本損耗指的是人力資源的流失、貶值和浪費，人力資本的損耗表現(xiàn)在人力資源流失、浪費和貶值，損耗的原因主要是由于知識過于陳舊，人力資源的分配不合理，企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境不好所導(dǎo)致的。針對這些損耗的原因，首先企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，把人放在第一位，要努力的激發(fā)人們的能力，要時時刻刻關(guān)心員工的精神健康，充分調(diào)動員工的積極性，把企業(yè)和個人的利益連接起來。僅僅這樣做還不夠，

23、然后還要考慮到對經(jīng)濟的效果，要對資源分配進行優(yōu)化，要使各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來才能實現(xiàn)利益的最大化，再者在人員引進這一方面一定要嚴格把關(guān)，要做到寧缺毋濫，必須合理的引進人才，才能更好的為企業(yè)工作。</p><p>　?。ㄋ模┩ㄟ^新的市場空間實現(xiàn)人力資本的價值創(chuàng)新</p><p>　　通過藍海戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人力資本的價值創(chuàng)新。“藍?！笔侵感碌氖袌隹臻g，是相對與激烈競爭的“紅?！倍岢龅摹Ｋ{海戰(zhàn)略的基本

24、思想是要求企業(yè)把視線從市場的供給一方轉(zhuǎn)移向需求一方，從關(guān)注并比超越競爭對手的所作所為移向為買方提供價值的飛躍。在節(jié)約人力資本領(lǐng)域內(nèi)，藍海戰(zhàn)略的應(yīng)用指的是，通除了通過樹立“雇主品牌”這種藍海戰(zhàn)略的實施，來推進人力資本的價值創(chuàng)新以外，在企業(yè)內(nèi)部建立以知識經(jīng)濟式為核心的差異化高效能團隊，提高企業(yè)人力資本管理創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資本的藍海戰(zhàn)略等也是企業(yè)來提升人力資本價值創(chuàng)新的重要手段。在以上各種藍海戰(zhàn)略、各種重要手段的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要針對知識型員工的

25、特點，創(chuàng)新企業(yè)員工的管理方式，發(fā)展企業(yè)員工管理的藍海戰(zhàn)略，以獲得人力資本的價值創(chuàng)新，最終實現(xiàn)中小型企業(yè)節(jié)約人力資本模式的要求。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟決定一切的新時代，人力資本管理在中小企業(yè)管理中的軸心作用日益顯著。越來越多的企業(yè)管理者開始注重人力資本的管理。本文闡述了國內(nèi)的中小企業(yè)應(yīng)如何通過有

26、效的人力資本的管理從而達到節(jié)約人力資本的目的，并給出了具體的相關(guān)策略，這對企業(yè)的未來發(fā)展策略具有一定的現(xiàn)實意義。同時本文也著重提出了，我國中小型企業(yè)在進行人力資本管理時，應(yīng)充分注意人力資本的節(jié)約問題，并作出行之有效的舉措。</p><p>　　經(jīng)過本次論文寫作，本人學到了許多有用的東西，我感覺還是有一些不足之處：由于本人才疏學淺，能力有限。在許多內(nèi)容表述、論證上存在著不妥之處，論文分析的還不夠全面。</p&

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