人力資源專業(yè)畢業(yè)論文

1、民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究——畢業(yè)論文大綱目錄一序論.........................................................3二本論.........................................................41民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念..................................41.1民營企業(yè)概念與特點.........

2、..........................41.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容...........................42民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性..............................42.1人力資源管理的一般作用...............................42.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大.................42.3加強人力資源管理有助于提高

3、民營企業(yè)的競爭力...........52.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效...................53民營企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）.................53.1公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史...................................53.2公司人力資源管理現(xiàn)狀.................................53.3公司人力資源管理問題及原因........

4、...................54民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策............................54.1制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊.................54.1.1制定人力資源規(guī)劃................................54.1.2形成有效的人才梯隊..............................54.2內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式....

5、.................64.3實施現(xiàn)代人力資源管理方案.............................64.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式....................64.2.2對管理人員實行年薪制............................64.4民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包.................64.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化..................

6、...........7三結(jié)論.........................................................8序論隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)

7、查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激

8、勵、人員配置和企業(yè)文化建設等方面下功夫。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議二本論1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念1.1民營企業(yè)概念與特點概念：所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。主要指包括：個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。特點：①民營企業(yè)資本來源于非政府機構(gòu)和個人；②民營企業(yè)融資比較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三

9、產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥定年度業(yè)績基數(shù)，就是讓企業(yè)高管人員自己上報一個能完成的年度業(yè)績基數(shù)，通過超額獎勵系數(shù)和少報懲罰系數(shù)機制的設計，使得高管人員只有在如實上報年度業(yè)績基數(shù)時才能獲得自身的最大收益。4.4民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包民營企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小民營企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有設置人力資源管理職能部門，人事工作由辦公室兼管，有的企業(yè)雖然設有人力資源部，但沒有人力資源管理的專業(yè)人員，部

10、門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動，如發(fā)放工資、負責考勤、填報表格等。由于管理資源的不足，民營企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動率高，員工滿意度差。人事外包的出現(xiàn)，使民營企業(yè)有機會通過利用外部資源彌補自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。4.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化民營企業(yè)應當有意識

11、的建設企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力。我國民營企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設的重要性的認識。一個企業(yè)的文化，尤其是強勢文化，會強烈地影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應用方式。三結(jié)論現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前浙江大部分民營企業(yè)的機構(gòu)設置，人力、物力、財力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理

12、方案。為了適合目前民營企業(yè)的現(xiàn)實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（POSITION）職責、工作績效（PERFMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面，利用科學的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。企業(yè)的前進，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動。浙江民營企業(yè)非常多，

13、但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。本文以某公司為例，就其人力資源管理方面存在的問題，以及相應的對策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用，使民營企業(yè)的人力資源管理問題受到廣大學術(shù)界、理論界和政府部門的關(guān)注、支持和幫助。所

14、謂戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，具體是通過有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一個良好的人力資源管理戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭能力。因此制定人力資源戰(zhàn)略對每個企業(yè)，每個管理者都是非常重要的。制定人力資源管理戰(zhàn)略可以從五方面來進行考慮。1.決策方面即企業(yè)的人力資源政策如何更好的為企業(yè)整體戰(zhàn)略進行服務，他的決策過程如何更科學地發(fā)現(xiàn)、提出、被論證以及制訂實施。當然很重要的