人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)

1、目錄1測(cè)評(píng)背景………………………………………………………………………12測(cè)評(píng)目的……………………………………………………………………13崗位的素質(zhì)特征分析……………………………………………………13.1具有戰(zhàn)略眼光………………………………………………………………43.2具備極強(qiáng)的洞察、分析能力…………………………………………………43.3組織領(lǐng)導(dǎo)能力……………………………………………………………………43.4良好的溝通能力…………………

2、……………………………………………53.深入了解公司經(jīng)營(yíng)狀況…………………………………………………………53.6擁有扎實(shí)的人力資源知識(shí)和技能…………………………………………53.7個(gè)人誠(chéng)信…………………………………………………………………………64測(cè)評(píng)方法體系……………………………………………………………………65組織實(shí)施的程序………………………………………………………………75.1實(shí)施測(cè)評(píng)前的準(zhǔn)備工作……………………………………………

3、………75.2確定測(cè)評(píng)小組成員…………………………………………………………75.3培訓(xùn)測(cè)評(píng)人員………………………………………………………………75.4測(cè)評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)安排………………………………………………………85.5必要的后勤保障……………………………………………………………85.6實(shí)施環(huán)節(jié)的說(shuō)明……………………………………………………………85.7測(cè)評(píng)指標(biāo)體系………………………………………………………………116費(fèi)用預(yù)算………………

4、………………………………………………………157預(yù)期效2形式。通過(guò)對(duì)候選人進(jìn)行綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試和心理測(cè)評(píng)，考察候選人的專業(yè)知識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、個(gè)性特征等，了解候選人的綜合素質(zhì)及崗位勝任力潛力情況，從而為準(zhǔn)確地選拔企業(yè)管理人才提供科學(xué)的依據(jù)，為公司錄用人力資源經(jīng)理職位提供工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況等方面的信息。3崗位的素質(zhì)特征分析通過(guò)分析人力資源部經(jīng)理的工作說(shuō)明書(shū)了解其工作職責(zé)、任職資格。人力資源部經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)如下表:表一人力

5、資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱位名稱人力資源部經(jīng)理所在部所在部門(mén)人力資源部所在公司所在公司萬(wàn)科地產(chǎn)公司職位編碼編碼職位點(diǎn)位點(diǎn)值編制日期制日期工作概要工作概要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，管理和開(kāi)發(fā)公司人力資源，為公司各部門(mén)提供人力資源服務(wù)。工作關(guān)系直接上直接上級(jí)總經(jīng)理直接下直接下級(jí)人力資源管理專員內(nèi)部?jī)?nèi)部聯(lián)系本公司各部門(mén)外部外部聯(lián)系天津市勞動(dòng)局；統(tǒng)計(jì)局工作內(nèi)容工作工作職責(zé)職責(zé)時(shí)間時(shí)間比重比重績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、制度建制度建設(shè)1.1擬訂擬訂人力資