青海WL公司經營管理問題診斷及改進.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以青海WL公司為例，對其2008年至2011年的經營效果進行了詳盡的分析，并對其近三年快速發(fā)展所帶來的體系和制度上的變化以及產生的問題進行了分析。通過對企業(yè)內部和行業(yè)的詳盡了解和研究，運用企業(yè)診斷的相關理論和方法，設計了經營診斷方案，在框架性和指導性的企業(yè)整體經營管理診斷基礎上，重點圍繞企業(yè)組織機構設置（含業(yè)務流程）、薪酬分配體系進行診斷。在診斷基礎上，提出提高融資能力、調整負債結構、加強制度改革、提高內控能力的整體經營改進策略，重

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