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文檔簡介
1、本文以青海WL公司為例，對其2008年至2011年的經(jīng)營效果進(jìn)行了詳盡的分析，并對其近三年快速發(fā)展所帶來的體系和制度上的變化以及產(chǎn)生的問題進(jìn)行了分析。通過對企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)的詳盡了解和研究，運(yùn)用企業(yè)診斷的相關(guān)理論和方法，設(shè)計(jì)了經(jīng)營診斷方案，在框架性和指導(dǎo)性的企業(yè)整體經(jīng)營管理診斷基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（含業(yè)務(wù)流程）、薪酬分配體系進(jìn)行診斷。在診斷基礎(chǔ)上，提出提高融資能力、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)制度改革、提高內(nèi)控能力的整體經(jīng)營改進(jìn)策略，重
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