銀行分行人力資源管理改革實(shí)施方案

1、1銀行分行人力資源管理改革實(shí)施方案銀行分行人力資源管理改革實(shí)施方案根據(jù)《人力資源管理改革總體方案》和《湖北省轄屬市州分支行職位設(shè)置指導(dǎo)意見》，在省分行批復(fù)的《分行流程整合與機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》基礎(chǔ)上，結(jié)合分行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、現(xiàn)狀與問題一、現(xiàn)狀與問題（一）人（一）人員現(xiàn)員現(xiàn)狀截止2006年6月末，我行共有員工524人，其中在崗人員464人（在編正式員工359人，編外正式員工23人，勞務(wù)及臨時(shí)用工82人），非在崗人員60人（內(nèi)退人

2、員60人）。全部在崗人員中，處級干部6人，占比1%；科級干部72人（其中：正科級25人，副科級47人），占比16%；股級干部90人（其中：正股級38人，副股級52人），占比19%；一般員工295人，占比64%。（二）機(jī)構(gòu)（二）機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀我行現(xiàn)有營業(yè)機(jī)構(gòu)26家、1家培訓(xùn)中心。營業(yè)機(jī)構(gòu)中，二級分行1家、支行5家，分理處20家。其中，城區(qū)支行3家，縣級支行2家；城區(qū)分理處10家，縣域分理處10家。城區(qū)機(jī)構(gòu)總數(shù)14家，占全轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的52%。（三

3、）本部（三）本部設(shè)置分行本部共設(shè)部門16個(gè)。其中：業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品部門5個(gè)，占比31%；業(yè)務(wù)支持和運(yùn)營部門2個(gè)，占比13%；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和監(jiān)督部門3個(gè)，占比19%；支撐保障和行政管理部門6個(gè)，占比37%。（四）存在的主要（四）存在的主要問題問題1、人員結(jié)構(gòu)不盡合理。一線人員占全部人員的比例為48%，中后臺人員比率偏高，忙閑不均、人浮于事的現(xiàn)象不同程度地存在。2、內(nèi)設(shè)部門和管理層次較多，扁平化程度不高。城區(qū)支行承擔(dān)大量的中后臺管理職能，致使中后

4、臺部分職能重疊，人力資源的效能未能有效發(fā)揮。3、人員退出機(jī)制不夠暢通，缺乏靈活多樣的退出通道。3實(shí)形成對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。二是真正體現(xiàn)“按需設(shè)崗”的要求，在前期流程整合和崗位梳理的基礎(chǔ)上，通過對業(yè)務(wù)常量的測試，合理設(shè)置崗位，科學(xué)配置人員，改變因人設(shè)崗和人浮于事的現(xiàn)象，最大限度地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人事相宜。三是大力調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員總量的逐步壓縮。按照“充實(shí)前臺、加強(qiáng)中臺、集中后臺”的要求，充實(shí)業(yè)務(wù)一線產(chǎn)品、營銷和業(yè)務(wù)操作崗位

5、，縮減支持保障人員，優(yōu)化前中后臺人員比例，實(shí)現(xiàn)人員總量的逐年下降，做到人員基數(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)模的良性匹配。三、本部及下轄機(jī)構(gòu)職位設(shè)置方案三、本部及下轄機(jī)構(gòu)職位設(shè)置方案（一）（一）總體職位設(shè)置根據(jù)省分行《湖北省分行轄屬市州分支行職位設(shè)置指導(dǎo)意見》的精神，在本次人力資源管理改革中，全轄共設(shè)置職位305個(gè)。其中：分行本部擬設(shè)置部門主任職位10個(gè)，部門副主任職位13個(gè)，經(jīng)理職位12個(gè)，助理經(jīng)理職位24個(gè)，經(jīng)理助理職位4個(gè)，操作類職位25個(gè)。下轄16家

6、支行（直屬分理處、培訓(xùn)中心），共設(shè)行長（主任）職位16個(gè)，副行長（副主任）職位18個(gè)，經(jīng)理職位6個(gè)，助理經(jīng)理職位44個(gè)，經(jīng)理助理職位16個(gè)，操作類職位80個(gè)，內(nèi)設(shè)部門及分理處主任職位22個(gè)，分理處副主任職位10個(gè)。另外1個(gè)經(jīng)理職位擬在部分業(yè)務(wù)量較大的支行（直屬分理處）機(jī)構(gòu)中設(shè)置。（二）分行本部各部（二）分行本部各部門的職位設(shè)置根據(jù)省分行核定的職數(shù)，結(jié)合我行實(shí)際，本著“精簡高效，按需設(shè)崗”的原則，我行對各部門的職位進(jìn)行了設(shè)置。具體見各部組