哈行沈陽(yáng)分行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。人才成為銀行最為寶貴的“第一資源”，并最終決定著銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展前景。這便要求銀行必須重視人力資源管理，提供與其價(jià)值相適應(yīng)的報(bào)酬，以便激發(fā)銀行員工的工作積極性，提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 人力資源管理作為商業(yè)銀行贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增值的關(guān)鍵，已經(jīng)成為了當(dāng)代商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，人力資源

2、管理的狀態(tài)和效果對(duì)商業(yè)銀行整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展影響重大。由于這種結(jié)果產(chǎn)生的原因所致，商業(yè)銀行對(duì)于自身的人力資源管理方面的政策的效用以及員工的工作的績(jī)效給予了更多的重視。對(duì)于商業(yè)銀行的人力資源方面的投入情況是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于人力資源的管理時(shí)候能夠和銀行自身設(shè)定的目標(biāo)一致，時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了能夠和銀行所處的內(nèi)部外部環(huán)境保持一致，是否實(shí)現(xiàn)能夠與銀行其他部門的職能相互互補(bǔ)等等，對(duì)這些方面都會(huì)有一定的影響的。商業(yè)銀行人力資源管理部門有必要對(duì)人力資源

3、管理工作的計(jì)劃與實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以作為持續(xù)改善的依據(jù)。怎樣實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)于人力資源管理方面的績(jī)效研究和評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都被社會(huì)所關(guān)注。
　　 當(dāng)前的國(guó)內(nèi)的專家，雖然在對(duì)于商業(yè)銀行的人力資源管理方面，特別是在激勵(lì)機(jī)制的研究方面，研究得出了一些適用于定性和定量分析的方法和分析模型，而且也取得了一些研究成果。但總體來(lái)說(shuō)許多研究尚處于理念探索階段。本文結(jié)合哈爾濱銀行沈陽(yáng)分行的具體情況，研究了哈爾濱銀行沈陽(yáng)分行人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，構(gòu)