基層央行人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、從2004年中國(guó)人民銀行面向全國(guó)公開(kāi)招考以來(lái),人民銀行新進(jìn)行員增多,人力資源流動(dòng)速度加快。伴隨而來(lái)的是需要的人才進(jìn)來(lái)了留不住,高素質(zhì)人才流失初現(xiàn)苗頭。從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)說(shuō),留不住人的最關(guān)鍵的原因是中國(guó)人民銀行尤其是基層央行缺乏良好的人才激勵(lì)機(jī)制,缺乏與運(yùn)用人才、培養(yǎng)人才、留住人才相匹配的激勵(lì)機(jī)制,因此,如何進(jìn)行有效的面向基層央行人力資源流動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)成為了燃眉之急。本文引用了激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制模式、人力資源流動(dòng)和人才流失的理論,

2、對(duì)照國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制情況,分析了當(dāng)前中國(guó)人民銀行、基層央行和QY市中心支行的人力資源分布、流動(dòng)情況和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。根據(jù)基層央行的特點(diǎn)和基層央行所需人才的特性,結(jié)合先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制理論,通過(guò)對(duì)基層央行尤其是中國(guó)人民銀行QY市中心支行目前人才現(xiàn)狀和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況分析,查找出目前人才流失和效率低下的具體原因,研究如何改善基層央行的激勵(lì)機(jī)制。本文經(jīng)過(guò)反復(fù)分析論證,對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模型進(jìn)行了改進(jìn),設(shè)計(jì)出一套適合中國(guó)人民銀行QY市中心支行