項目經(jīng)理目標責任書績效考核表

1、澳南實業(yè)佩納城堡項目項目經(jīng)理同志2013至2014年目標責任書本責任書由總公司總經(jīng)理和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，項目部按責任書的內(nèi)容進行考核，并向總公司提供報告，項目部依據(jù)績效考核責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，望目標責任人對照分解、落實；、、本責任書一式三份，總公司李總一份，綜合部一份，負責人一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；、、考核指標：（總分150分，110分發(fā)

2、放全額工資，110分以下每五分扣發(fā)績效工資1000元）三、考核周期：季度~年度項目工作內(nèi)容工作內(nèi)容計劃計劃分值考評細則考評細則完成情況完成情況自評自評得分得分上級上級評分評分績考組績考組評分評分周計劃填寫下月各周計劃完成情況10月計劃填寫下月計劃完成情況20進度管理總計劃填寫下月對應(yīng)總計劃中當月計劃完成情況30根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，將總計劃分解到月、細化到周?？?、月計劃須得到領(lǐng)導(dǎo)批準，周計劃自行上報。1、每周計劃完成情況完成得1

3、0分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～5分。每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；如果當月計劃完成周考核得滿分，當月計劃未完成周考核按以上規(guī)定執(zhí)行。2、每月計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。3、總計劃完成情況完成得30分；未完成且為關(guān)鍵線路不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣115分?？傆媱澕霸掠媱濏毜玫焦竞硕?。如更換項目經(jīng)理，則總計劃重新擬定并報公司核定。項目管理

4、關(guān)于進度方面的各模塊按照公司規(guī)定及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3分次，可倒扣。不可抗力原因?qū)е碌臏蠼o2個月時間將進度趕上來。甲供材管理合理組織采購供應(yīng)，進行嚴格收、發(fā)管理。1、每月28日前上報未來2～3個月甲供材計劃表并上傳軟件。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4、材

5、料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。15合理組織采購供應(yīng)，進行嚴格收、發(fā)管理。當月發(fā)生的不合理的采購進行考核。1、甲供材采購計劃表，未報、遲報、漏報、錯報扣1～5分次，可倒扣。2、材料驗收，工作不到位扣1～5分次，可倒扣。3、出入庫管理：工作不到位扣1～5分次，可倒扣。4、材料登記管理：工作不到位扣1～5分次，可倒扣。材料驗收督促監(jiān)理或土建工程師嚴格按照部門相關(guān)要求進行材料進場驗收及材料登記工作。51、材料驗收：對進

6、場材料，要嚴格按照相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。2、嚴格按照部門相關(guān)要求進行材料進場驗收及材料登記工作，材料進場2日內(nèi)必須完成驗收、登記，工作不到位扣3分次。3、如被巡查人員或其他部門人員查處不合格材料用于現(xiàn)場，扣20份次。安全管理及時掌控項目的安全文明情況，填寫預(yù)控措施及計劃跟催的安全問題。5嚴格監(jiān)督工程項目安全文明施工，對工程安全負完全責任，實行周安全大檢查及專題例會制度。現(xiàn)場的安全文明施工情況：優(yōu)：5分，

7、良：4分，中：2分，差：0分如當月發(fā)生重大安全事故扣20分。項目管理軟件關(guān)于安全方面的各模塊按照公司規(guī)定及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3分次，可倒扣。合同談判1、每個招標項目織至少三家單位進行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。101、每個招標項目組織至少三家單位進行合同談判，工作不到位扣5分次；2、合同核減金額占送審合同總金額的比例(n)n≤3%：扣0分；3%＜n≤5%：扣5～10分；5%＜n≤20%：扣10分；n

8、＞20%，扣20分。合同管理合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評審要求。2、合同編制的嚴謹性：合同編制嚴謹，無邏輯錯誤，相關(guān)信息填寫完成。3、合同編制的準確性：合同內(nèi)容符合公司要求，公司權(quán)益得到維護；工程類合同：合同承包范圍、內(nèi)容界定明確；采購類合同：合同采購材料的名稱、品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容明確；交貨方式、地點約定明確。合同計價方式明確；合同結(jié)算、驗收符合公司的相關(guān)制度；材料管理條款明確；工期、

9、質(zhì)量條款約定明確。4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合：及時回復(fù)和落實評審意見；有問題的及時與合同評審中心各部門溝通。51、送審合同符合性，工作不到位扣1～2分次，可倒扣；2、合同編制的嚴謹性，工作不到位扣1～2分次，可倒扣；3、合同編制的準確性，工作不到位扣1～4分次，可倒扣；4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣1～2分次，可倒扣。資料管理項目部資料按照集團要求及當?shù)爻鞘袡n案館要求編制。所有的資料整理得有條理、清晰、完整。51、項目部資料按照總