項目經理績效考核方案

1、項目經理績效考核方案項目經理績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱項目經理績效考核方案項目經理績效考核方案編號一、實施目的一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益。二、考核小組成員二、考核小組成員考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結果的審核；人力資源部經理任執(zhí)行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部、財務部、企劃部等部門負責人予以

2、配合。三、考核方式三、考核方式考核辦法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對各項目經理部進行考核評定。1工程經常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對各項目經理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理部進行全面檢查和考核。3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和質量評定機構

3、對工程進行總體評定，是對項目經理部整個工程建設管理工作的最終評定。四、項目經理關鍵績效指標考核表四、項目經理關鍵績效指標考核表對項目經理的關鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。項目經理項目經理KPIKPI考核表考核表KPI指標權重目標值考核得分項目收入15%達到____萬元項目成本控制10%控制在預算內項目工期15%按計劃完成工程質量20%合格率達到