什么樣的老板留不住人

1、什么樣的老板留不住人為何員工會(huì)離你而去，是他們的問題還是老板你自己的問題估計(jì)老板們沒有認(rèn)真地思考過這個(gè)問題，不然的話，怎么還是沒有人可用其實(shí)，我覺得這絕大多數(shù)肯定是老板的原因。那么到底是那些老板留不住人呢？一、多疑的老板留不住人一、多疑的老板留不住人古人說：“疑人不用，用人不疑”，可我也贊成“用人可疑，疑人要用”。這里的可疑我是指公開的疑，也就是公開的監(jiān)督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人

2、的，尤其是企業(yè)小的時(shí)候，小企業(yè)資源不足，不同于大企業(yè)。大企業(yè)凝聚力強(qiáng)，可以用制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范人的行為和思想小企業(yè)則很難使用制度來對(duì)人進(jìn)行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡(luò)人心，這就要用人少疑，否則你就會(huì)失去僅有的人才。小企業(yè)需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能進(jìn)一步談管理，尤其是中國企業(yè)，中國人講感情多于講法理，所以，企業(yè)發(fā)展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，這第二種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人也吝嗇的老板，第三種是對(duì)對(duì)

3、自己大方對(duì)別人吝嗇的老板。前面一種我相信是絕對(duì)能夠是“散財(cái)聚人”的，我現(xiàn)在說的就是后面這兩種吝嗇老板，對(duì)別人吝嗇的老板，這一類老板是很難聚人的，很難有人與他共創(chuàng)大業(yè)的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人三、只看別人缺點(diǎn)的老板留不住人三、只看別人缺點(diǎn)的老板留不住人任何人都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)健就是你如何看待和如何使用他而已。西游記里面的四個(gè)人：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧三人各有優(yōu)點(diǎn)，也各有缺點(diǎn)。唐僧正是利用了孫悟空、豬八戒和沙