營銷策劃部績效考核辦法

1、1營銷策劃部績效考核辦法、、營銷營銷策劃部各策劃部各崗位績效考核效考核評分表分表部門：銷售部部門：銷售部置業(yè)顧問、售樓文秘置業(yè)顧問、售樓文秘權(quán)重權(quán)重考核項目考核項目目標(biāo)要求和等級說明目標(biāo)要求和等級說明評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分得分1各項技能嫻熟，經(jīng)驗豐富，能運用構(gòu)想克服各種難題且主動學(xué)習(xí)。20—182具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗，能解決一般性困難工作，并根據(jù)安排完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)。17—153基本具備必要的工作技能，日常工作及學(xué)習(xí)尚能正常進行。14

2、—124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高，對相關(guān)學(xué)習(xí)表現(xiàn)淡然。11—820%工作技能及學(xué)習(xí)能力5缺乏必要的工作技能，不思進取，亟待培訓(xùn)和提高。7—01具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。20—182具較強的預(yù)先管理能力，能獨立進行職責(zé)內(nèi)各項工作，效果良好。17—153能對工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。14—124工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。11—820%工作預(yù)先管理5預(yù)先管理能力弱，

3、工作計劃可行性差，難以推行。7—01責(zé)任感相當(dāng)強，敢于負責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20—182責(zé)任感強，可獨自負責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17—153基本上可以信任，但須略加督促。14—124責(zé)任感較差，處事被動、不積極，必須經(jīng)常加以督促。11—820%工作責(zé)任感5缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。7—01工作積極主動，處處以團隊利益為重，工作協(xié)調(diào)融洽無間。40—322工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調(diào)良好。31—233工作配合尚可，團隊

4、意識一般。22—144工作配合度較差，個人意識較濃。13—1140%團隊協(xié)調(diào)配合能力5工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重。10—03部門：營銷策劃部部門：營銷策劃部策劃經(jīng)理、副經(jīng)理、主管策劃經(jīng)理、副經(jīng)理、主管權(quán)重權(quán)重考核項目考核項目目標(biāo)要求和等級說明目標(biāo)要求和等級說明評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分得分1能激發(fā)部屬潛能；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強，部門士氣高昂、效率高；對員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)提升快。30—252能組織與激發(fā)部屬

5、潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力較強，部門效率良好；對員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有較大提升。24—193基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，員工潛能有待進一步激發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力一般；對員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有提高。18—134領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺，整合部屬能力較欠缺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力較差，對員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法欠當(dāng)，員工素質(zhì)沒有提高。12—730%團隊管理及培訓(xùn)能力5無管理協(xié)調(diào)能力，從未對員工進行培養(yǎng)與教導(dǎo)。6—01各項技能嫻熟，經(jīng)驗豐富，具豐富本職及相關(guān)

6、知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。能運用構(gòu)想克服各種難題且主動學(xué)習(xí)。20—182具備工作所需技能及基本知識，有一定經(jīng)驗，能解決一般性困難工作，并根據(jù)安排完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)。足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。17—153基本具備必要的工作技能，日常工作及學(xué)習(xí)尚能正常進行，尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。14—124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高，對相關(guān)學(xué)習(xí)表現(xiàn)淡然，對目前工作尚嫌不夠。11—820%工作技能及學(xué)習(xí)能力5缺乏必要的工作技能，亟待培訓(xùn)和提高。7—01具有

7、很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。30—252具較強的預(yù)先管理能力，能獨立進行職責(zé)內(nèi)各項工作，效果良好。24—193能對工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。18—134工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。12—730%工作預(yù)先管理5預(yù)先管理能力弱，工作計劃可行性差，難以推行。6—01責(zé)任感相當(dāng)強，敢于負責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20—182責(zé)任感強，可獨自負責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17—1