人力資源三級大題總結

1、人力資源大題總結一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的類型1.直線制：適用于業(yè)務簡單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)；1)優(yōu)點：結構簡單、指揮清晰、反應迅速、管理效率高；2)缺點：組織結構缺乏彈性、橫向缺乏交流和專業(yè)化分工，較多依賴領導人員。2.職能制：又稱多線制，它是按照專業(yè)分工設置相應的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結構形式，適用于計劃經(jīng)濟下；1)優(yōu)點：專業(yè)化管理程度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領導負擔，有利于各職能管理者的選拔、培訓、考核的實施；2

2、)缺點：多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織結構復雜，管理成本高，過于強調分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。3.直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（總經(jīng)理）領導下設置相應的職能部門，是向廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式，應用廣泛；1)優(yōu)點：廠長（總經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門都實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權利，職能部門與業(yè)務部門是指導關系，非領導關系。是集權與分權的結合，有助于提

3、高管理效率；2)缺點：職能部門過多，橫向協(xié)作復雜，請示匯報程序多；員工員工員工作業(yè)組長作業(yè)組長作業(yè)組長廠長（總經(jīng)理）4.事業(yè)部制：也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。事業(yè)部制結構遵循“集中決策，分散經(jīng)營“的原則，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算，自負盈虧，并根據(jù)經(jīng)營需要設置相應

4、的職能部門。1)優(yōu)點：i.權利下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心；ii.各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自助處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應能力；iii.各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)