百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的實(shí)施.pdf

1、近年來(lái),國(guó)外大型企業(yè)為了加速發(fā)展,不斷地在中國(guó)加大投資,越來(lái)越重視中國(guó)市場(chǎng)。而國(guó)際企業(yè)又需要不斷地招聘新鮮血液加入公司,所以管理培訓(xùn)生這一制度被國(guó)際大型企業(yè)帶入中國(guó)。這一新型的招聘形式與培養(yǎng)人才的模式,在中國(guó)得到快速地發(fā)展。尤其是在每年的校園招聘會(huì)上,優(yōu)秀人才便成了國(guó)際企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。國(guó)際大型企業(yè),依靠強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)秀的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),制定出一整套管理培訓(xùn)生制度。同時(shí)又為管理培訓(xùn)生提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,專(zhuān)業(yè)而豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,輪崗機(jī)制,以及

2、出國(guó)深造的機(jī)會(huì),不斷吸引著高校畢業(yè)生。近幾年來(lái),無(wú)論是國(guó)外企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)都將引進(jìn)和培養(yǎng)人才作為本企業(yè)的重點(diǎn),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始采取管理培訓(xùn)生制度來(lái)培養(yǎng)與招聘人才,但由于其經(jīng)驗(yàn)不足,以及自身人力資源制度的不完整性,與國(guó)際企業(yè)還是有很大差距的。本文以百威英博公司作為案例研究對(duì)象,對(duì)于世界500強(qiáng)企業(yè)為何如此重視管理培訓(xùn)生制度,以及他們采取了哪些方法來(lái)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核管理培訓(xùn)生等方面進(jìn)行案例研究。
　　 百威英博公司作為世

3、界500強(qiáng)的快速消費(fèi)品公司,隨著在中國(guó)業(yè)務(wù)量的不斷增加,已經(jīng)把中國(guó)設(shè)為市場(chǎng)重心,而且為了加速業(yè)務(wù)發(fā)展,百威英博將管理培訓(xùn)生制度引入中國(guó)。百威英博公司對(duì)于人才的培養(yǎng)擁有自己一整套完整的制度,本文通過(guò)對(duì)百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的案例分析,為詮釋管理培訓(xùn)生制度的意義及影響作出補(bǔ)充。
　　 本文采取寫(xiě)實(shí)的手法,對(duì)百威英博公司管理培訓(xùn)生制度進(jìn)行描述與分析。結(jié)合百威英博公司管理培訓(xùn)生制度的具體情況,來(lái)闡述百威英博公司是如何在中國(guó)實(shí)施管理培