百威(武漢)國際啤酒有限公司員工流失問題研究.pdf

1、該論文試圖通過對百威人員流失現(xiàn)象的調(diào)查與分析,制定出適合企業(yè)實際情況的、行之有效的防止人員流失的策略.該文以百威(武漢)國際啤酒有限公司為例,首先以公司人員流失現(xiàn)象為問題的出發(fā)點,對企業(yè)主動流失者的特征、流失發(fā)生的時間、流失者的去向等進行了調(diào)查和分析.然后,對企業(yè)的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)等背景情況進行介紹,對企業(yè)的人力資源管理開發(fā)與管理現(xiàn)狀進行了詳細的調(diào)查,分別從企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘、工作分析、員工績效考評、獎酬設計、員工

2、培訓、企業(yè)文化、信息溝通等方面進行了調(diào)查和分析.在前面調(diào)查的基礎上,結(jié)合有關(guān)的激勵理論和方法,提出了導致企業(yè)人員主動流失的一般性因素和個人因素,并進一步分析了導致這些因素產(chǎn)生的具體原因.最后,論文針對合資企業(yè)的實際情況,從轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念、改善人員招聘方式、設計有效的績效考評體系、建立薪酬激勵機制、加強管理人員素質(zhì)、員工職業(yè)生涯設計以及跨文化組織下的人力資源管理等方面,提出了防止人員流失的措施及實施方法,具有一定的現(xiàn)實指導意義.