武漢法來利汽車配件有限公司員工流失問題研究.pdf

1、人力資源決定著企業(yè)生存和發(fā)展。誰擁有一流的人才,誰就會擁有核心競爭優(yōu)勢。人力資源管理的重要性在21世紀(jì)的今天顯得尤為重要。但目前我國民營中小型高新技術(shù)企業(yè)員工流失嚴(yán)重,已經(jīng)越來越引起社會各界有關(guān)人士關(guān)注。
　　 本文以民營中小型高新技術(shù)企業(yè)武漢法來利汽車配件有限公司作為研究人力資源管理的樣本點,因為在于它體現(xiàn)了民營中小型高新技術(shù)企業(yè)本質(zhì)特征和通病:民營性質(zhì),產(chǎn)品有一定的技術(shù)性,市場廣闊,生命力較強,企業(yè)歷史不長,規(guī)模不大,員工流

2、失逐年上升,生產(chǎn)成本增加、資產(chǎn)流失、員工人心不穩(wěn),已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展。因此研究與解決具有一定代表性的武漢法來利汽車配件有限公司員工流失問題,可以有效解決此類民營中小型高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本論文以武漢法來利汽車配件有限公司員工流失問題為切入點、樣本點,結(jié)合企業(yè)人力資源管理等相關(guān)理論,有的放矢,層層深入,分析研究,力求剖析問題角度新,方向準(zhǔn),提出整改糾偏措施實用性強,可操作程度高。全文主要分為六

3、章。第一章是前言,闡明研究企業(yè)員工流失問題的時代背景,及其解決問題的緊迫性、重要性和普遍性。第二章是簡要綜述本文研究所需的數(shù)理模型和理論基礎(chǔ),為下一步分析武漢法來利汽車配件有限公司員工流失問題提供理論基礎(chǔ)。第三章對代表民營中小型高新技術(shù)企業(yè)的武漢法來利汽車配件有限公司組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)現(xiàn)狀、管理模式等進(jìn)行系統(tǒng)介紹,引出其關(guān)鍵問題:員工流失。第四章從企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)競爭力等層面分析員工流失對企業(yè)生存與發(fā)展的正負(fù)影響。

4、第五章運用上述企業(yè)人力資源管理的各種理論,以武漢法來利汽車配件有限公司近三年來員工流失數(shù)據(jù)為依據(jù),從社會、企業(yè)、員工個人三個層面,分析該公司人員流失的根本因為。第六章量體裁衣,結(jié)合實際,充分利用企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蠛陀萌遂`活機動的優(yōu)勢,為解決員工流失問題提出對策與建議,包括制定科學(xué)合理用人計劃,加強工作的挑戰(zhàn)性,激發(fā)員工自我成就感,加強員工企業(yè)歸屬感等。最后通過本文研究得出,民營中小型高新技術(shù)企業(yè)員工流失問題可從以下四方面進(jìn)行控制。第一、要