JW公司人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)競爭力的核心最終體現(xiàn)在企業(yè)人力資源的競爭力上，人力資源是企業(yè)的第一資本。企業(yè)管理者人力資源管理的理念從單純的資源管理到資本經(jīng)營的提升，是企業(yè)發(fā)展并保持長期競爭力的必要條件。
　　 本文以深圳市JW投資管理有限公司(以下簡稱“JW公司”)為研究對象，介紹了JW公司的背景和人力資源的現(xiàn)狀，基于人力資本經(jīng)營的理念，利用SWOT分析戰(zhàn)略確定法等工具，分析了公司人力資源管理存在的問題。
　　 結(jié)合JW公司所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境和外部

2、環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，在人力資源戰(zhàn)略的實施上，提出以樹立正確的人力資源管理和人力資本經(jīng)營理念為核心價值，作為推行各項人力資源管理措施的根本，并突出強調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略層面經(jīng)營人力資本的思路。在具體的實踐中，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從崗位配置與人員招聘、人才規(guī)劃與儲備、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計、激勵機制，員工考核與晉升制度的設(shè)計，加強企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)的社會責(zé)任和道德價值，增強企業(yè)對員工的凝聚力和歸屬感