對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、1對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程具有建設(shè)工期短、任務(wù)量大、專業(yè)分包多工期短、任務(wù)量大、專業(yè)分包多的特點，為了更好地履行項目總承包管理職責，特制定此方案，確保工程各項管理工作有序進行，不負發(fā)包方期望。17.1總承包管理總則總承包管理總則第一條為明確施工總承包管理單位在總承包管理和配合方面的責任和義務(wù)，以及明確專業(yè)承包人相應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，

2、特制定本方法。施工總承包管理單位在實施總承包管理、協(xié)調(diào)及配合工作時，必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。第二條施工總承包管理單位須全面負責本項目的管理、協(xié)調(diào)，包括發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位的管理、協(xié)調(diào)，并向發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位、并向發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位、A類甲供設(shè)備安裝提供配合服務(wù)甲供設(shè)備安裝提供配合服務(wù)（分包管理及配合）。施工總承包管理單位對發(fā)包人專業(yè)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，施工總承包管

3、理單位與發(fā)包人專業(yè)工程承包人視作總分包關(guān)系，對發(fā)包人專業(yè)工程的質(zhì)量、安全文明施工等承擔連帶責任。發(fā)包人專業(yè)工程承包人須在質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受施工總承包管理單位的管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理單位、專業(yè)承包人一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)發(fā)包人授權(quán)同意外，均應(yīng)通過發(fā)包人進行。17.2總承包組織機構(gòu)和任務(wù)目標總承包組織機構(gòu)和任務(wù)目標為滿足工程的施工安全、質(zhì)量、進度要求，充

4、分利用我單位專業(yè)技術(shù)專長，以及加強內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、管理工作，本工程施工實行項目部管理模式，由項目部對工程施工實行全面統(tǒng)一管理。項目部設(shè)項目指揮長、項目經(jīng)理、項目部設(shè)項目指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及工程部、安質(zhì)部、物資部、經(jīng)營部、綜合部等職項目副經(jīng)理、項目總工程師及工程部、安質(zhì)部、物資部、經(jīng)營部、綜合部等職能部門能部門。其下設(shè)專業(yè)施工作業(yè)分部負責各專業(yè)項目的具體施工工作。職能部門對各作業(yè)分部進行業(yè)務(wù)指導與監(jiān)督；項目

5、總工負責施工技術(shù)管理工作；項目經(jīng)理全面管理整個工地的各項工作；項目指揮長代表企業(yè)對工程全面負責項目指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。組織機構(gòu)見下圖。317.2.1各部門主要職責范圍各部門主要職責范圍1、項目指揮長項目指揮長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導擔任，負責資源組織調(diào)配、外圍關(guān)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導擔任，負責資源組織調(diào)配、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)。對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門的問題，組系的協(xié)調(diào)。對涉及多個單位、

6、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門的問題，組織召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作?？椪匍_調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。具體如下：（1）指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。（2）遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。（3）行使工程項目施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責任。（4）認真履行工程承包合同，

7、強化項目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證施工工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。（5）對指揮部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（6）組織項目進行成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。（7）強化安全和質(zhì)量管理，定期組織項目安全、質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。（8）優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府、相鄰標段的施工配合