批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定

1、1附件附件18：批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定【目的目的】保障裝修產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量和場地安全文明的實(shí)現(xiàn)【編制依據(jù)編制依據(jù)】1、現(xiàn)行國家和地方施工、安全和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、招標(biāo)文件3、施工單位投標(biāo)文件4、工程合同5、啟動(dòng)會(huì)要求【適用對象適用對象】精裝修總包及各分包單位【監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行】重慶精標(biāo)工程監(jiān)理有限公司一、一、進(jìn)度管理規(guī)定進(jìn)度管理規(guī)定1、總體進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)包含對各專業(yè)分包（包含土建安裝實(shí)施的

2、強(qiáng)弱電部分、噴淋支管等），且必須報(bào)監(jiān)理例會(huì)討論、定稿。2、總體進(jìn)度計(jì)劃必須要有針對性、完整性，必須以網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出工序之間的邏輯關(guān)系?？傮w進(jìn)度計(jì)劃必須反應(yīng)出人力資源配置圖表與材料、機(jī)具配置圖表。3、各分包根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的分包計(jì)劃。4、每月、每周進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理月進(jìn)度計(jì)劃每月25日上午10：00前上交監(jiān)理單位（填寫專用表格）。周進(jìn)度計(jì)劃每周監(jiān)理例會(huì)前1天上交監(jiān)理單位（填寫專用表格并體現(xiàn)自檢狀況、停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)時(shí)間、專項(xiàng)施工方案審批

3、時(shí)間，勞動(dòng)力分配及材料計(jì)劃）。月進(jìn)度計(jì)劃編制與周進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)必須量化，各周進(jìn)度完成工程量累計(jì)計(jì)算。（如下周計(jì)劃完成地磚100平方米），計(jì)劃中的工程項(xiàng)目不得故意缺項(xiàng)，缺項(xiàng)處罰金100元項(xiàng)。周進(jìn)度罰金100元項(xiàng)（未完成項(xiàng)和虛報(bào)項(xiàng)），月進(jìn)度計(jì)劃未完罰金按當(dāng)月進(jìn)度款的5％扣除。施工單位未按時(shí)上交周進(jìn)度計(jì)劃處罰金與月進(jìn)度計(jì)劃處罰金，甲方和監(jiān)理方有權(quán)暫停支付當(dāng)月工程進(jìn)度款。5、監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議管理每周定時(shí)由監(jiān)理單位主持召開監(jiān)理例會(huì)，參會(huì)人員遲到

4、5分鐘以上含5分鐘處罰金50元人次。要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須參加監(jiān)理例會(huì)，無故缺席處罰金100元人次，施工單位無故未參加會(huì)議處罰金1000元次。會(huì)議時(shí)間如有調(diào)整由監(jiān)理單位3工單位必須實(shí)施，不得推委。10、工程材料對工期的影響材料分供界面見附件。施工單位材料進(jìn)場時(shí)必須在12小時(shí)內(nèi)填寫完成材料報(bào)驗(yàn)表（專用表格），報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主到場驗(yàn)收（施工單位應(yīng)提前12小時(shí)通知監(jiān)理、甲方）。未報(bào)驗(yàn)的裝飾材料嚴(yán)禁使用，否則后果自負(fù)，相應(yīng)罰金按

5、合同執(zhí)行。施工單位入場一周內(nèi)應(yīng)制定出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃（自選材料），甲供材料進(jìn)場前，施工單位提前30天提出材料計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理審批。計(jì)劃批準(zhǔn)后，施工單位不得以任何理由影響材料采購。如由于材料采購原因，造成影響工期，處罰金2000元次。施工單位在材料采購時(shí)不得擅自變更材料，不得以次充好（以甲方提供的材料樣板為準(zhǔn)、石材必須邀請監(jiān)理、甲方察看材料大板方可訂貨），否則后果自負(fù)，并處罰金5000元次。工程（分包）甲供裝飾材料部份（甲供廚柜、廚具

6、、門）精裝總包單位負(fù)有檢查、驗(yàn)收責(zé)任。11、施工人員、機(jī)具對工期的影響施工單位管理人員不得隨意變更，變更時(shí)必須得到業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。上班時(shí)間內(nèi)施工單位管理人員必須在崗，監(jiān)理、甲方一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場無管理人員在崗，業(yè)主有權(quán)對施工單位處以1000元次罰款。由于施工單位人手不足、機(jī)具不足造成工地窩工，對工期造成影響的，甲方有權(quán)對施工單位進(jìn)行處罰，罰款1000元周。施工單位應(yīng)組織好農(nóng)忙、節(jié)日期間的人手安排，保障工地生產(chǎn)的順利開展。節(jié)日期間施工單位必

7、須優(yōu)先解決好民工工資，否則業(yè)主有權(quán)從工程款中扣除民工工資部份，直接發(fā)放。12、停止檢查點(diǎn)對工期的影響停止點(diǎn)的設(shè)置按交底要求。施工單位應(yīng)在工期計(jì)劃中注明上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)，無條件配合甲方、監(jiān)理停止點(diǎn)檢查工作。13、工程資金對工程進(jìn)度的影響裝飾施工單位應(yīng)確保工程資金的?？顚Ｓ?，不得擅自挪用。由于乙方自身原因（手續(xù)不全、資料不齊、處罰金未按期上交）影響甲方資金支付，從而影響工期，后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。14、工程質(zhì)量對工期影響施工單位由于質(zhì)量問題造

8、成工期影響，施工單位必須無條件限及時(shí)返工、整改。工期不順延。二、二、關(guān)于材料集中加工、分項(xiàng)工程圖紙深化、可視管理的強(qiáng)制性要點(diǎn)說明關(guān)于材料集中加工、分項(xiàng)工程圖紙深化、可視管理的強(qiáng)制性要點(diǎn)說明1、本工程墻地磚、石膏板、吊頂龍骨、吊桿吊筋、鋁扣板不得在施工區(qū)域加工。2、本工程水泥砂漿、防水調(diào)制、膩?zhàn)臃蹟嚢璨坏秒S意在樓層各房間攪拌，必須集中攪拌，每一層在規(guī)劃區(qū)域集中攪拌。3、各分項(xiàng)工程必須經(jīng)過現(xiàn)場放樣，出具排版放樣圖經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)簽字后作