薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、大榮和科技有限責(zé)任公司大榮和科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案2013年版年版第二部分第二部分設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位：薪酬定位：根據(jù)公司尋求發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模較小、資金等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平（50P—75P）。薪酬設(shè)計(jì)原則：薪酬設(shè)計(jì)原則：1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。2、公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素

2、主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。4、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工收入水平要全面跟業(yè)績(jī)掛鉤，高低水平憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。5、充分差距原則：?jiǎn)T工收入水平要全面拉開(kāi)差距，對(duì)于不同重要性以及不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。6、人性化原則：獎(jiǎng)金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。7、動(dòng)態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)