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文檔簡介
1、績效管理經(jīng)過多年的沉淀與積累,無論在知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上都有了很大的提高。但在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候,由于每個(gè)公司的情況各異,發(fā)展階段各異,所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況各異,如何做到選擇適合公司當(dāng)前發(fā)展境況的績效管理方法,是每個(gè)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本文提出了將績效管理理論應(yīng)用于公司管理的有效方法:通過績效管理的三大特征:體現(xiàn)戰(zhàn)略、引導(dǎo)員工、人才匹配去評價(jià)實(shí)施效果；通過績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié):計(jì)劃、控制、評估、反饋去評價(jià)實(shí)施過程。運(yùn)用這個(gè)方
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