基建工程成本控制管理的思考

1、基建工程成本控制管理的思考摘要：由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展，很多基建工程已經(jīng)對成本管理有了一定的重視。本文作者經(jīng)驗總結(jié)了基建工程施工過程中成本控制的必要性，然后重點分析了基建工程施工過程中成本控制應(yīng)該堅持的原則，最后提出了加強(qiáng)成本控制的有效措施。關(guān)鍵詞：成本控制；基建工程；存在問題；解決效措施一、加強(qiáng)成本預(yù)測管理。成本預(yù)滿是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計分析、經(jīng)驗總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等

2、方法對成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和推斷.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性越高，成本控制的目標(biāo)就越容易實現(xiàn)。加強(qiáng)成本預(yù)測管理應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：首先，要保證成本預(yù)測資料的準(zhǔn)確性。成本預(yù)測資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù).縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來分析這些材料的價格和消耗發(fā)展趨勢；橫向數(shù)據(jù)資料是同類施工項目的成本資料。用于同類項目的成本對比。無論是縱向資料還是橫向資料。其資料的準(zhǔn)確性都直接影響成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，要對這些資料進(jìn)

3、行嚴(yán)格的檢查與核對，內(nèi)容包括各項指標(biāo)的價格、單位、口徑是否一致，匯集、核算的時間是否完整。資料有沒有重復(fù)或多余，要去偽存真，保證資料的準(zhǔn)確性。其次?？刂朴绊懗杀舅降囊蛩亍Ｎ飪r的變化、勞動生產(chǎn)率的高低、項目管理的費用開支等都屬于影響成本水平三、加強(qiáng)施工材料管理。對基建工程來說，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能夠占有項目總成本的一半。因此，加強(qiáng)施工材料的管理是成本控制的必要內(nèi)容。施工材料從采購到進(jìn)場、投入使用、存放等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制

4、，這樣才能保證材料質(zhì)量，降低材料成本。在進(jìn)行施工材料采購時，采購人員必須持有由技術(shù)人員根據(jù)項目預(yù)算、施工進(jìn)度和已完成工程的消耗量制訂的采購計劃，讓材料供應(yīng)商按時按計劃供應(yīng)材料，嚴(yán)格按照供應(yīng)計劃采購材料能夠有效避免材料的積壓與浪費。也不會因為材料供應(yīng)不及時出現(xiàn)停工現(xiàn)象。在材料供應(yīng)商的選擇上也要十分謹(jǐn)慎，要對材料供應(yīng)商進(jìn)行實地考察、對比，選擇信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，合作順利的話可以作為長期的合作對象。在材料采購后，材料的進(jìn)場也要及時，材料進(jìn)場

5、應(yīng)該綜合考慮計劃的消耗量、材料占用空間、天氣狀況、施工現(xiàn)場狀況等因素把材料運送到最佳地點，這樣能夠有效減少因為天氣原因、場地因素等造成的材料二次轉(zhuǎn)運。降低材料在轉(zhuǎn)運過程中的損耗和車油費。材料的投放應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的特點投放。有消耗定額的材料必須嚴(yán)格按照消耗定額來投放，沒有消耗定額的材料，應(yīng)該先對材料進(jìn)行試驗，檢測出該材料的臨時消耗定額，根據(jù)材料的初步投放、實際材料消耗需求。來推算材料消耗定額，根據(jù)這個定額投放材料。應(yīng)該注意的是，材料的投