房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理概述

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理概述【摘要】本文介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的原則及成本管理方法，分析了影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，為房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提供了一定的參考。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；成本管理；概述一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理原則（1）全面控制原則。項(xiàng)目成本是一種綜合指標(biāo)，其涉項(xiàng)目組織各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，與每位職工都密切相關(guān)。工程項(xiàng)目確定后，自施工準(zhǔn)備起到竣工交付及保修期結(jié)束，其每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入

2、成本控制。（2）施工過(guò)程重點(diǎn)控制原則。重點(diǎn)放到施工過(guò)程階段，由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制是為施工過(guò)程階段作準(zhǔn)備，竣工階段成本控制因?yàn)樘澯殉啥ň?，糾正為時(shí)已晚。施工過(guò)程階段成本控制的情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞有直接影響。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各施工隊(duì)、各部門(mén)定期進(jìn)行成本檢查與考評(píng)，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤。二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理方法（1）層次分析法。層次分析法是將決策問(wèn)題的有關(guān)因

3、素分解成準(zhǔn)則層、目標(biāo)層、方案層，進(jìn)行定量分析與定性分析的決策方法，通過(guò)互相比較來(lái)確定各層次中各目標(biāo)的相對(duì)重要性，最后通過(guò)估計(jì)整體中每部分對(duì)系統(tǒng)的作用綜合出所要的結(jié)果。（2）凈值分析法。凈值分析法是從成大小一般和施工時(shí)間的長(zhǎng)短成正比關(guān)系，即工期越長(zhǎng)間接費(fèi)就越多。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低和工程所耗費(fèi)的成本水平也有一定的影響，任何房地產(chǎn)項(xiàng)目都要有最基本的質(zhì)量要求和與之相配合的最低項(xiàng)目成本，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量水平降低到一定水平時(shí)，產(chǎn)品成本就不能再降

4、低了。（4）相關(guān)稅費(fèi)等成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅費(fèi)主要包含兩部分，一部分是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收，另一部分為行政性費(fèi)用，主要是地方政府與各級(jí)行政主管機(jī)構(gòu)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用，項(xiàng)目繁多并且不規(guī)范。四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制對(duì)策與建議（1）以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為成本管理中心。每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都是一個(gè)成本管理中心，成本控制中心對(duì)本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工直到項(xiàng)目結(jié)算的整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的成本負(fù)責(zé)。一方面可以根據(jù)自己的組織系統(tǒng)

5、掌握已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)生的成本；另一方面能夠?qū)崟r(shí)的核算和記錄成本以至于調(diào)整和管理所有的可控制成本，并結(jié)合建立責(zé)任制的措施來(lái)對(duì)其成本管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立起以成本責(zé)任制為中心的制度規(guī)章以提升企業(yè)成本管理的水平，積極調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)員工的降耗挖潛、提升效益的積極性。企業(yè)確定把成本管理作為戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任制并把它制度化。在制度上明確成本管理主體及相關(guān)的責(zé)任并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前就要簽訂成本責(zé)任狀。（3）加強(qiáng)