施工成本管理思考

1、施工成本管理思考摘要：施工單位要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在項(xiàng)目成本中以盡量少的消耗來(lái)降低工程成本而如何把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)是我們一直在研究的課題。關(guān)鍵詞：成本管理組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同管理中圖分類號(hào)：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：Abstract:Theconstructionunittoenhancemarketcompetitivenessmustbetoreducethecostoftheprojecttom

2、inimizetheconsumptioncostoftheprojecthowtoaffecttheprojectcostcontrolintheplanthescopewehavebeenunderresearch.Keywds:costmanagementganizationtechnologyeconomycontractmanagement工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的優(yōu)劣直接

3、關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終要在項(xiàng)目成本中以盡量少的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等來(lái)降低工程成本把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)必須加強(qiáng)成本管理，而降低施工成本管理尤為重要。術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

4、，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。（1.1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制。（1.2）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組

5、織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各種工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效浪費(fèi)。不斷改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞務(wù)條件，提高勞動(dòng)效率。（1.3）要加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高設(shè)備水平和生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益