構(gòu)建我國商業(yè)銀行核心競爭力途徑探析

1、構(gòu)建我國商業(yè)銀行核心競爭力途徑探析【摘要】本文根據(jù)我國商業(yè)銀行目前的發(fā)展狀況，結(jié)合全球經(jīng)濟化的競爭背景，從公司治理、金融創(chuàng)新、人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化這五個方面探討了如何提高我國商業(yè)銀行核心競爭力的途徑，希冀能夠?qū)ξ覈虡I(yè)銀行的發(fā)展有一些啟發(fā)。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行核心競爭力途徑當(dāng)前，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，我國自從加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟對外開放的程度逐步加大，外資銀行憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和先進的經(jīng)營理念迅速占領(lǐng)我國金融市場。我國

2、的商業(yè)銀行時刻面臨著外資銀行的挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下研究通過何種方式提高我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。商業(yè)銀行核心競爭力目前還沒有一個統(tǒng)一的定義。本文將商業(yè)銀行的核心競爭力定義為：商業(yè)銀行在經(jīng)營活動中，有效運用各種內(nèi)外部資源而形成一種長期領(lǐng)先于其他競爭對手的，并能夠支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的綜合能力。商業(yè)銀行核心競爭力不僅反映其現(xiàn)時狀況，更關(guān)注未來的可持續(xù)發(fā)展前景。同時商業(yè)銀行核心競爭力具有其他銀行所無法替代

3、、難以模仿的、獨特的優(yōu)勢和特長，是與其他商業(yè)銀行相比較的結(jié)果，集中體現(xiàn)其在市場競爭中的地位。本文將從以下五個方面來探討提高我國商業(yè)銀行核心競爭力的途徑。一完善公司治理，提升銀行管理效率最后，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。在擴大傳統(tǒng)的支付結(jié)算和代理類等中間業(yè)務(wù)的同時，要根據(jù)自身在信息和人才等方面的優(yōu)勢，適時開辦財務(wù)顧問、投資理財?shù)茸稍冾惙?wù)。三注重人才培養(yǎng)，提升人力資源管理能力在知識經(jīng)濟時代，銀行的競爭歸根到底是人才的競爭。擁有一批高素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)合

4、理、業(yè)務(wù)突出的員工隊伍是提升商業(yè)銀行核心競爭力的必然保證。我國商業(yè)銀行高層次的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才相對缺乏，落后于外資銀行。為此，在人力資源管理方面，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的激勵約束機制和完善的培訓(xùn)制度，引進、留住、用好人才。一是對管理層和基層員工進行大規(guī)模培訓(xùn)，提高管理人員的經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一批具有理論修養(yǎng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)特長的復(fù)合型人才，從而提高我國商業(yè)銀行員工隊伍的整體素質(zhì)。二是建立有效的薪酬激勵機制，對于有突出貢獻的優(yōu)秀人才，給予

5、持股、期權(quán)、忠誠公積金等方式的獎勵，使員工個人的利益與銀行的利益保持一致，提高員工的歸屬感和忠誠度。四加大金融信息科技投入，提升技術(shù)競爭力隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，以IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技成果已滲透到經(jīng)濟生活中的各個層面。我國大部分商業(yè)銀行已實現(xiàn)全國各地城市的通存通兌，ATM機和POS聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已普遍推廣，網(wǎng)上銀行、自助銀行、電話銀行、手機銀行等新興服務(wù)也迅速起步。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會對以計算機網(wǎng)絡(luò)為重要特征的需求