財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義【摘要】本文論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義?!娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;意義中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門,有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之分。他們既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映,其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個(gè)固定模式,方法上差別也不大。財(cái)務(wù)管理不同于會(huì)計(jì)管理,它目標(biāo)明確但方法不拘一格,管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、活動(dòng)的事前、事中和事后,其價(jià)值管理的觀念要深入企業(yè)各個(gè)職能部門。所以說,財(cái)務(wù)管理雖然是從會(huì)計(jì)管理中分離出來的,但其意義比會(huì)計(jì)管理要深遠(yuǎn)得多。好的企業(yè)管理者會(huì)把財(cái)務(wù)管理放在首位,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系,會(huì)對(duì)企業(yè)的生存,發(fā)展乃至未來,都起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)就如海上行駛的一艘船,船體再大,性能再好,但沒有必要的行駛數(shù)據(jù)作保障,就會(huì)沒有方向,沒有速度,一切都是盲目的,行駛沒有質(zhì)量,更預(yù)見不到前方可能遇到的危險(xiǎn),這樣的一艘船,隨時(shí)都會(huì)有覆沒的危

3、險(xiǎn)。越是好船,你越會(huì)發(fā)現(xiàn)它上面的儀器設(shè)備越精細(xì)。同樣道理,越是好的企業(yè),也越會(huì)有一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系為他保駕護(hù)航。那么如何建立一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系,仁者見仁智者見智,但最基本的是建立一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)??v向上,從基層的原始數(shù)據(jù)的總算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議,為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次,拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購成本,面

4、對(duì)通貨膨脹的市場價(jià)格波動(dòng)業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道,爭取合理價(jià)格,對(duì)采購價(jià)格的審核人員應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度,通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家制定基準(zhǔn)價(jià),對(duì)采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨,要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓,對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度,盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響,降低采購成本。上述這些都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,只有好的預(yù)算,才會(huì)有好的管理。我工作的單位是醫(yī)院,是企業(yè)化管理的事

5、業(yè)單位。區(qū)別于企業(yè),事業(yè)單位近兩年才有了年初的財(cái)務(wù)預(yù)算,就是因?yàn)榭吹搅祟A(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。實(shí)踐證明,在事業(yè)單位中好的財(cái)務(wù)預(yù)算,一樣有著非常重要的意義。他會(huì)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作,規(guī)范企業(yè)的行為方向。(2)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金。在這一點(diǎn)上,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論