基于平衡計分卡的施工項目成本考核研究

1、1基于平衡計分卡的施工項目成本考核研究[提要]施工項目成本考核是施工企業(yè)成本管理的一個重要內(nèi)容，運用平衡計分卡這一現(xiàn)代成本管理技術(shù)，為我國施工企業(yè)工程項目提出了新的成本考核方法，旨在為提升我國施工企業(yè)競爭能力提供參考。關(guān)鍵詞：成本管理；平衡計分卡；成本考核；施工項目中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2013年5月22日由于施工行業(yè)的市場競爭日漸激烈，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)的單純從財務(wù)角度對成本管理進(jìn)行考核的方法逐漸阻礙

2、了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了促進(jìn)施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對成本考核的要求也就越來越高，涉及范圍越來越廣，因此在施工項目成本考核中引入平衡計分卡就顯得十分必要。一、現(xiàn)行施工企業(yè)成本管理的弊端（一）成本管理環(huán)節(jié)沒有得到相同的重視。成本管理應(yīng)當(dāng)是一個全員、全過程、全方位的管理系統(tǒng)，需要在績效考核、成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)核算、計劃制定、方案優(yōu)化、過程控制等不同環(huán)節(jié)得到各個部門的協(xié)調(diào)和配合。某一環(huán)節(jié)的松懈都可能導(dǎo)致成本管理體系的不健全，導(dǎo)致成本控制的不完善

3、。而一些施工企業(yè)在成本管理運行中，往往存在重點抓某個或某幾個環(huán)節(jié)，而忽視了其他環(huán)節(jié)，特別是在成本預(yù)算和成本控制、成本核算等方面過多關(guān)注，卻沒有對成本考核給予足夠的重視。3者，考慮企業(yè)各個部門的業(yè)績，考慮企業(yè)的整體目標(biāo)實現(xiàn)?？梢钥闯?，平衡計分卡中各個因素之間是層層遞進(jìn)、互為因果的，不僅強(qiáng)調(diào)財務(wù)指標(biāo)，同時強(qiáng)調(diào)非財務(wù)指標(biāo)；不僅強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益，還要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益；不僅強(qiáng)調(diào)局部利益，更加強(qiáng)調(diào)整體利益。這些同時兼顧，也就是“平衡”的含義，是平衡計分卡的

4、核心思想。平衡計分卡從以下四個角度展開分析：（一）財務(wù)角度。利潤最大化是市場競爭機(jī)制下所有企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。對企業(yè)經(jīng)營活動最終價值的衡量，多是參照財務(wù)指標(biāo)，典型的財務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、現(xiàn)金流量、利潤率、凈現(xiàn)值等。在平衡計分卡中，財務(wù)目標(biāo)是所有目標(biāo)評價的焦點，財務(wù)角度是其他三項維度的歸宿。（二）顧客角度。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，就必須建立穩(wěn)定的客戶群，這就需要企業(yè)能夠向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。一般來說，顧客角度的核心指標(biāo)主要包括市場

5、份額、客戶滿意度、客戶報酬率、新客戶增加率等。（三）業(yè)務(wù)流程角度。業(yè)務(wù)流程角度是平衡計分卡評價系統(tǒng)突破傳統(tǒng)評價方法的顯著特征之一，它以客戶的需求為出發(fā)點，從各種原材料的投入到產(chǎn)品完成等一系列活動，都需要圍繞客戶的需求進(jìn)行不斷改進(jìn)，其價值表現(xiàn)形式為內(nèi)部價值鏈，可通過具體指標(biāo)來進(jìn)行考核。（四）學(xué)習(xí)與成長角度。學(xué)習(xí)與成長角度是平衡計分卡將企業(yè)短期利益與長期利益相結(jié)合的表現(xiàn)，它更加注重企業(yè)未來長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理