基于平衡計(jì)分卡的A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、項(xiàng)目施工企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)在項(xiàng)目的實(shí)施以及企業(yè)的發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。但是，就我國(guó)目前而言大多數(shù)施工企業(yè)并沒有建立完整有效的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的方法大多是采用類似于國(guó)際上比較流行的MBO（Management by Objects，目標(biāo)管理）法，然而用這種評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所進(jìn)行的評(píng)價(jià)不僅不能正確反映項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際項(xiàng)目管理水平，還導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的具體

2、實(shí)施中難以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響的局面。因此，對(duì)于現(xiàn)有的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善具有實(shí)踐上的緊迫性和必要性。
　　本文在現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)自身情況與特點(diǎn)，基于平衡計(jì)分卡的思想，重新設(shè)計(jì)了項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，尤其在項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面做出了努力和嘗試。首先，本文分析了A公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)原有項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系進(jìn)行分析。其次，本文建立了基

3、于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新性的運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。最后，本文就基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐所應(yīng)注意的事項(xiàng)與配備做了簡(jiǎn)單的介紹。
　　基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型是對(duì)已有的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與補(bǔ)充，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為其他企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善提供指導(dǎo)。這種評(píng)價(jià)體系的建立有很多優(yōu)勢(shì)也有很多不足，但不可否認(rèn)的是，目前中國(guó)施工型企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理