薪酬管理與考評(píng)制度

1、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕“，而是通過(guò)“分蛋糕“使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公

2、司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過(guò)程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。說(shuō)明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成；（2）關(guān)于非金錢(qián)報(bào)酬部分，金錢(qián)報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢(qián)報(bào)酬除根

3、據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、薪酬說(shuō)明表姓名：部門(mén)：職位：本人簽名：代領(lǐng)人姓名：企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本：明細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目金額備注一、基本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績(jī)效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額：RMB說(shuō)明：（1）此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分；（2）職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)咨詢，財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明；3、薪酬等級(jí)方案（附表一）4、薪酬的調(diào)