M高速公路管理有限公司薪酬方案研究.pdf

1、作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)的長期發(fā)展，并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。
　　 目前，我國企業(yè)最突出的問題是缺乏結(jié)合自身特點進行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思考的理念和視角，企業(yè)的薪酬管理也不例外。薪酬設計與管理的系統(tǒng)性與結(jié)構性是企業(yè)最需要關注的。因此，企業(yè)應考慮如何解決企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系的匹配問題?如何讓薪酬體系在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的引導下，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而提升企

2、業(yè)的競爭力?本論文所強調(diào)的就是這種對于企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思考，它從總體戰(zhàn)略方向出發(fā)，引申出薪酬戰(zhàn)略定位，確定工作分析與評價技術，從而設計出薪酬方案，以支持員工發(fā)展和企業(yè)業(yè)績的提升。
　　 本文首先通過對薪酬管理理論和激勵理論進行回顧，然后從M公司薪酬管理的現(xiàn)狀入手，分析了其現(xiàn)行薪酬體系的缺陷，并結(jié)合實際情況，為其薪酬體系確定了設計思路。接著，基于職能工資制對M公司的薪酬體系進行了重新設計。最后，對薪酬調(diào)整方案進行了初步評

3、價。本次薪酬方案設計目的非常明確，就是要建立起與市場經(jīng)濟接軌，充分體現(xiàn)按貢獻取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而提高員工的滿意度，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　 本文主要探討了國有企業(yè)在向市場化運作轉(zhuǎn)型時期薪酬改革所出現(xiàn)的若干問題，并根據(jù)薪酬管理的基本原理和原則，設計了以崗位和績效為基礎的薪酬體系。本文的創(chuàng)新點是通過對M高速公路管理有限公司進行薪酬體系的重新設計，尋找適應當前變化的、更適合該公司企業(yè)化