不要試圖把林黛玉培養(yǎng)成屠夫

1、不要試圖把林黛玉培養(yǎng)成屠夫最近深入一家企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)總經(jīng)理在交流訪談時(shí)提出一個(gè)困惑：“您看，中層管理培訓(xùn)還值不值得去做？不做，明顯感到中層管理干部素質(zhì)跟不上了來；做，又覺得投入的錢打水漂，培訓(xùn)前與培訓(xùn)后并沒有太大的改變。”這家企業(yè)總經(jīng)理所談的困惑，在我認(rèn)為不是一家企業(yè)的個(gè)例，而是普遍現(xiàn)象。無疑培訓(xùn)是重要而必須的，只有人的素質(zhì)的整體提升，才有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本提升。但是，這么重要的一件事情，為何大部分的企業(yè)并不成功？培訓(xùn)，只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)

2、作的時(shí)候，才能成功。但大部分的企業(yè)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，只做“點(diǎn)”的工作，而忽略了培訓(xùn)是系統(tǒng)工程，是“面”而非“點(diǎn)”！3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性最終必須跟應(yīng)用掛鉤。培訓(xùn)的系統(tǒng)性最終必須跟應(yīng)用掛鉤。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)研表明，如果一個(gè)人學(xué)了以后，一個(gè)月內(nèi)不把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，79%的知識(shí)會(huì)遺忘掉。學(xué)后如何應(yīng)用，首先得要把培訓(xùn)分成三大類別：一是上崗培訓(xùn)；二是適任培訓(xùn)；三是發(fā)展培訓(xùn)。針對(duì)上崗培訓(xùn)后的應(yīng)用，應(yīng)在培訓(xùn)后重點(diǎn)讓其能應(yīng)用所學(xué)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，在工