創(chuàng)建接班人計劃四步法

1、AM一個IT經(jīng)理的接班人計劃非常復(fù)雜，而且需要包括一些基本內(nèi)容。下面為高級經(jīng)理，下屬和IS部門提供了一個方法，采用這個方法里的四個步驟，能夠幫助制訂接班人計劃。你首先應(yīng)該了解的有效的接班人計劃需要包含一些基本的元素。雖然一些企業(yè)對于高級商業(yè)執(zhí)行管理人員已經(jīng)有了一個正式的、非常完善的接班人計劃，IS部門通常在確定重要的管理職責(zé)上比較滯后。接班人計劃需要25年的前瞻性來保證IT服務(wù)需要的人力資源能夠到位，并能夠滿足高級管理層引退、免職、辭職

2、或者由于合并、收購或其他事件所引起的大規(guī)模人員調(diào)動的需要。分析計劃接班人計劃對于IT經(jīng)理人員的順利更替是非常重要的。這個計劃應(yīng)該定義崗位職責(zé)，對“可能的“候選人進(jìn)行甄別和評估，讓候選人能夠獲得相關(guān)管理經(jīng)驗的計劃，以及一個流程來保證這個計劃可以在需要的時候開始進(jìn)行。接班人計劃必須考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有的人才、個人的職業(yè)期望、商業(yè)動力和新的行動、以及IS部門的文化標(biāo)準(zhǔn)。的。因為這種計劃是針對個人的，所以對于候選的接班人，會缺少很多技能。因為接班人

3、計劃可能會涉及在幾年內(nèi)的技能發(fā)展，就需要對技能獲得區(qū)分優(yōu)先級以保證大部分重要的技能在最初就被傳授了。這樣，當(dāng)企業(yè)內(nèi)發(fā)生了出乎意料的變化時，接班人計劃能夠滿足大部分的企業(yè)需要。步驟4：制訂接班人計劃流程盡管接班人計劃看起來是獨立的，它卻和整個企業(yè)的人力資源政策、IT資源策略、新產(chǎn)品開發(fā)合并收購等商業(yè)發(fā)展計劃是相關(guān)的。應(yīng)該利用現(xiàn)有的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)來對接班人計劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)地檢查。接班人計劃里包含了高度敏感的信息，而這些信息非常容易被曲解。例