加強核心員工管理

1、《加強核心員工管理》《加強核心員工管理》1.專案目的專案目的:結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以激勵和留住核心員工為目的對核心員工進行系統(tǒng)化、動態(tài)化管理。加強核心員工對公司的忠誠度、激發(fā)核心員工的工作投入和敬業(yè)精神以實現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展公司的核心技術建立和推動公司的管理升級；開發(fā)公司客戶資源擴大公司產(chǎn)品的市場占有率的目標。2.工作內(nèi)容工作內(nèi)容:2.1確定公司核心員工的范圍和評價辦法2.2規(guī)范公司核心員工雇用、薪酬、培訓、晉升的基本原則和程序2.3建立工作分擔

2、機制注重以“事業(yè)留人”最大限度地發(fā)揮核心員工團隊的作用2.4做好人才備份工作，著重核心員工后備隊伍的培養(yǎng)，從而持續(xù)、有效地支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.核心員工界定核心員工界定:3.1核心員工定義:核心員工指掌握公司核心技術、掌握企業(yè)核心業(yè)務、控制公司關鍵資源(內(nèi)部資源和外部資源)、公司內(nèi)部和公司外部的可替代性較小的員工。包括高中層管理者、技術骨干、核心營銷人員、高級技術工人等。3.2核心員工比率核心員工比率:占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%25％，

3、約130162人。4.核心員工確定原則核心員工確定原則:4.1某某公司核心員工應滿足以下三個條件的員工：4.1.1是公司的優(yōu)秀員工:一般員工應滿足:連續(xù)三年年度考核排名在部門前30%三級經(jīng)理人員滿足:年度績效考核評估不應在全體三級經(jīng)理排名的后10%；4.1.2是公司核心崗位的員工:見《核心崗位價值評價辦法》(即:海式評估法)和《某某電信核心崗位一覽表》。4.1.3核心員工應與崗位有較高的人崗匹配度。5.核心員工價值識別與現(xiàn)狀盤點程序:依

4、據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀借助崗位、職位評估法確定核心員工。5.1重新評估確定崗位職務說明書，對職位的等級和職級重新核定和劃分；5.2采取海式評估法對崗位、職位價值進行評估；評估步驟包括:一評價該職位對企業(yè)的影響程度、職責大小、工作難度（包括解決問題的復雜性、創(chuàng)造性等）、對任職人的資格要求、可替代性(市場招聘難度、內(nèi)部培養(yǎng)難度)等二對每個評價因素賦予不同的分數(shù)（即權(quán)重）。分數(shù)的大小視該核心員工分類界定表等級類別初級中級高級備注管

5、理類部門執(zhí)行層核心骨干部門規(guī)劃層執(zhí)行層公司決策層包括:市場企劃財務管理人力資源管理物資管理生產(chǎn)管理研發(fā)類研發(fā)項執(zhí)行層核心骨干研發(fā)項目規(guī)劃層執(zhí)行層研發(fā)項目評估審核層包括:電力電子研究所研發(fā)設計崗位技術類技術類執(zhí)行層核心骨干技術類規(guī)劃層執(zhí)行層技術類評估審核層包括:信息技術工藝技術測試技術技術管理質(zhì)量技術客服工程師營銷類無銷售及市場開拓規(guī)劃執(zhí)行層銷售決策層銷售工程師生產(chǎn)操作類關鍵工序關鍵崗位的高級技師骨干員工班長無無包括:維修工（設備維修、產(chǎn)