廈門惠爾康產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)機(jī)制探討.pdf

1、本論文的目的是從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)惠爾康公司產(chǎn)銷平衡作業(yè)進(jìn)行了完整的分析及問題解決。
　　論文運(yùn)用運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，在分析食品行業(yè)及惠爾康公司發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，對(duì)惠爾康公司當(dāng)前在產(chǎn)銷平衡工作中整個(gè)流程進(jìn)行了分析，找出現(xiàn)有流程所存在的問題點(diǎn)，由表及里的分析了引起這些問題的根源所在，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的短期及長(zhǎng)期的解決方案，最后形成了新的產(chǎn)銷平衡作業(yè)流程;
　　論文借助統(tǒng)計(jì)學(xué)及市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)惠爾康

2、公司產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行定量及定性分析，并利用回歸分析的工具，逐個(gè)建立重要產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)模型，希望以此提高未來產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性;
　　文中同時(shí)分析了生產(chǎn)管理的基本狀況，對(duì)惠爾康公司生管流程作了簡(jiǎn)單分析，并有側(cè)重的對(duì)生產(chǎn)管理中目前最重要的產(chǎn)能分配問題進(jìn)行深入分析，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的規(guī)劃求解工具，結(jié)合實(shí)例合理規(guī)劃產(chǎn)能，以期達(dá)到生產(chǎn)效益最大化。
　　當(dāng)然，在研究中，還存在很多的不足之處。比如銷售預(yù)測(cè)模型的建立，如果能有更多外部數(shù)據(jù)配