淺談設(shè)備總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)

1、1淺談設(shè)備總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)摘要：設(shè)備總承包的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)在過程中加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制、表單控制、流程控制和人員培養(yǎng)這幾個(gè)方面的管理。當(dāng)企業(yè)在項(xiàng)目管理上日趨成熟時(shí)，它們也獲得了持續(xù)不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種持續(xù)不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，而持續(xù)的提高能夠使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，從而得到全面提升。關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進(jìn)Abstract:thedesignofqualitymanagementequipme

2、ntgeneralcontractshouldstrengthenthenodecontrolcontrolprocesscontrolpersonneltrainingintheaspectsofthemanagementintheprocessof.Whentheenterpriseisbecomingmemematureinprojectmanagementtheyalsogainasustainablecompetitivead

3、vantage.Thissustainedcompetitiveadvantageislikelytobethemostimptantstrategicgoalofthecompanycontinuouslyimprovetomakeanenterprisetokeeptheadvantageinthecompetitionthusobtainsthecomprehensivepromotion.Keywds:equipmentgene

4、ralcontractingqualitymanagementcontinuousimprovement中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2013）一、緒論3計(jì)質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們?cè)谫|(zhì)量管控過程中有幾點(diǎn)困惑，借此機(jī)會(huì)提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。2.1、設(shè)計(jì)程序文件2.

5、1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單是工程項(xiàng)目各專業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評(píng)審的時(shí)間與參加會(huì)議的人員。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期由總師下達(dá)專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃通知單了解設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度。設(shè)備設(shè)計(jì)的的任務(wù)下達(dá)，針對(duì)一個(gè)專業(yè)會(huì)分多個(gè)或十多個(gè)部分，每個(gè)部分的設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計(jì)算書或說明書；例如：試車臺(tái)結(jié)構(gòu)專業(yè)會(huì)分為工藝系統(tǒng)、引射