中油大連銷售公司成品油二次配送優(yōu)化案例研究.pdf

1、中國石油各地區(qū)的銷售公司在組織成品油配送過程中，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，成品油配送方案的制定主要依賴于人為決策的主觀經(jīng)驗，缺乏科學性和優(yōu)化思想，導致每年公司成品油配送費用以及其他相關(guān)成本中不合理的部分高達數(shù)億元。雖然一些成品油銷售企業(yè)紛紛探索優(yōu)化方案，引進優(yōu)化軟件，努力使成品油配送實現(xiàn)科學化、合理化，但是由于對終端客戶需求的數(shù)據(jù)掌握上存在很大差距，使得制定的優(yōu)化方案無法滿足理想的需求，難以做到全國推廣。
　　 有鑒于此，本文

2、在調(diào)查研究和實踐的基礎(chǔ)上，編寫了大連銷售公司成品油二次配送優(yōu)化案例。大連銷售公司二次配送優(yōu)化案例的重點是優(yōu)化庫存和優(yōu)化運輸，通過計算機信息軟件技術(shù)的支撐，提高業(yè)務管理水平和服務水平，降低成本，擴大毛利空間，提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。同時，二次配送優(yōu)化不僅解決業(yè)務流程的優(yōu)化，儲運成本的優(yōu)化，還涉及到企業(yè)機構(gòu)、職能、崗位、人員的深刻變革。通過研究大連銷售公司二次配送優(yōu)化的全過程，運用成品油配送優(yōu)化的相關(guān)理論，對案例做出了分析，在此基礎(chǔ)上