政治關系、制度環(huán)境差異與高管變更——基于中國民營上市公司的實證研究.pdf

1、“公司治理”作為一個完整的概念引入中國是近十幾年的事情，盡管絕大多數(shù)企業(yè)的公司治理框架已經(jīng)建立起來，但規(guī)范程度和運作效果仍不理想。因此，尋求有效率的公司治理機制刻不容緩。從公司治理的角度而言，高管變更被視為最重要和最徹底的管理變化。高管變更不僅受內部治理因素的影響，同時與外部制度環(huán)境的變化息息相關。近期的公司治理研究發(fā)現(xiàn)，一個國家或地區(qū)的政治環(huán)境、文化習俗以及制度背景都會對該國或地區(qū)的公司治理產生明顯影響，而我國經(jīng)濟轉軌中特有的制度背景

2、將為研究外部制度環(huán)境對公司治理的影響提供基礎。另一方面，很多民營企業(yè)都熱衷于建立政治關系，事實證明高管的政治背景為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多便利。因此，本文從外部制度制約的視角，結合高管人員的政府背景，深入剖析了高管變更的本質原因。
　　本文首先分析了高管變更的相關理論，歸納整理了國內外相關文獻的研究結果，并結合高管變更的制度背景提出了五個理論假設。其次，選擇相應的變量和我國民營上市公司的數(shù)據(jù)樣本，并建立了實證檢驗模型，其中，政治關系數(shù)

3、據(jù)由手工搜集而得。然后，對高管變更的特征進行了統(tǒng)計分析，其外部特征主要包括年度、行業(yè)及地區(qū)特征，而高管的自身屬性則主要從離職原因、離職年齡以及任職期限等幾個方面來衡量。接著，在這些工作的基礎上實證檢驗了政治關系、制度環(huán)境差異與高管變更的關系。研究結果表明，高管的政治背景能有效捍衛(wèi)其在公司的地位，而沒有建立政治關系的民營上市公司發(fā)生高管變更的可能性較大。在本文的研究中，依然發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績是評價高管能力的有效指標，并且當企業(yè)建立政治關系之后，