人才強企

1、人才強企人才的定義是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人才資源是第一資源人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。同樣地，人才問題決定一個企業(yè)的興衰成敗。選好、培養(yǎng)好、用好人才，對企業(yè)的人力資本進行有效的配置和合理利用，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，是實施人才強企戰(zhàn)略的有效途徑。一、把握人才需求，選好人才（一）從企業(yè)外部選取人才制定人才引進規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過學(xué)校招聘、社

2、會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，加強充實企業(yè)人才隊伍，抓好相關(guān)人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘，不斷創(chuàng)新招聘方法，多渠道、多形式加強高素質(zhì)人才的引進，如通過加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力，讓外來人才不斷帶來新思維、新觀念、新理論、新經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝，千方百計引進和吸引“外才”（二）從企業(yè)內(nèi)部的

3、人才庫或人力資本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移獲得人才提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，明確什么是企業(yè)需要的人才，企業(yè)需要什么樣的人才？首先是選準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須是懂政治、善經(jīng)營、會管理、會做思想工作、忠誠企業(yè)、德才兼?zhèn)?、群眾擁護的干部；二是選擇有豐富管理經(jīng)驗、精通經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、懂得企業(yè)運行規(guī)則、法律法規(guī)知識、能創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營管理人員；三是政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、理論素養(yǎng)和理論素質(zhì)較高，精通黨務(wù)和思想政治工作的政工干部；四是擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，在同行業(yè)同專業(yè)處于

4、領(lǐng)先地位，在專業(yè)崗位上起骨干和核心作用的專業(yè)技術(shù)人員；取得相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工積極向上，不斷地提高自身的技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)一批又一批的高素質(zhì)人才隊伍。5、不斷加強職業(yè)道德教育，推進企業(yè)文化創(chuàng)新，引導(dǎo)敢不職工牢固樹立愛崗敬業(yè)的意識，進一步提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，增強職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講培養(yǎng)、講收獲、講發(fā)展、講感恩，通過企業(yè)內(nèi)工、青、婦組織開展各類活動，如運動會、演講比賽、書畫比賽等，提供廣闊的舞臺讓員工展示

5、個人風(fēng)采的同時，不斷增強員工對企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。三、強化激勵機制，用好人才建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、成分提現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的激勵保障機制。完善各類人才薪酬制度，逐步加大對各類優(yōu)秀人才、高層次人才的激勵力度。建立健全人才監(jiān)督約束機制，保證人才健康成長。（一）建立科學(xué)化的人才評價機制牢固樹立人

6、人都可以成才的“大人才”觀，推動人才工作機制的全面創(chuàng)新，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)的人才評價體系。加強人才評價的基礎(chǔ)工作，逐步建立起各類人庫，建立職工個人成才檔案，做好各類人才分層次、分階段的檔案管理工作。從建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，完善人才評價手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學(xué)水平。專業(yè)技術(shù)人才要突出專業(yè)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果的評價，打