公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)(草案)

1、公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)總經(jīng)辦行政辦公室財(cái)務(wù)部金融部人事專(zhuān)員房產(chǎn)銷(xiāo)售部人事部營(yíng)業(yè)部經(jīng)理銷(xiāo)售2部風(fēng)控部（籌）銷(xiāo)售1部店長(zhǎng)行政專(zhuān)員辦公室主任（籌）財(cái)務(wù)（籌）人事經(jīng)理會(huì)計(jì)出納招聘專(zhuān)員社保專(zhuān)員(籌)培訓(xùn)專(zhuān)員(籌)業(yè)務(wù)部董事會(huì)1負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、編寫(xiě)公司員工管理制度、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。2.協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供

2、建議和信息支持。3.負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。4.全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。5.負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。6.負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理（四）行政辦公室1.編寫(xiě)制定公司行政管理制度。2.負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。3.制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。4.整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。5.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)好政府及勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。6.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃及組織實(shí)施工作。（五）金融部1.正確掌握市場(chǎng)，定期組織

3、市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。2.確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)為目的，確定銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)行情況，將銷(xiāo)售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3.制定銷(xiāo)售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核，客觀及時(shí)的反映客