公司組織架構(gòu)及部門職責(zé).doc-1

1、第1頁，共9頁。組織架構(gòu)及部門職責(zé)一公司組織結(jié)構(gòu)圖三、機構(gòu)設(shè)置?最高權(quán)利機構(gòu)(高級管理層)：【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行董事會董事會董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事財務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購總經(jīng)辦總經(jīng)辦工廠營銷中心電商部信息中心第3頁，共9頁。2、對集團下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)查，了解實際運營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建

2、議、措施。3、促成集團各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。4、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實現(xiàn)集團商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項目，進行前期的考察研究。8、負責(zé)會議、文秘、檔案、辦公自動化、政

3、務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務(wù)信息、大事記及集團網(wǎng)站維護等；10、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會機構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境