公司組織架構及部門職責(草案)

1、公司組織架構圖及各部門職責一、組織架構總經辦行政辦公室財務部金融部人事專員房產銷售部人事部營業(yè)部經理銷售2部風控部（籌）銷售1部店長行政專員辦公室主任（籌）財務（籌）人事經理會計出納招聘專員社保專員(籌)培訓專員(籌)業(yè)務部董事會1負責公司的人力資源規(guī)劃、編寫公司員工管理制度、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓和開發(fā)和溝通協調，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。2.協助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供

2、建議和信息支持。3.負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。4.全面負責人力資源管理的各項事務。5.負責其他人事事務。6.負責人力資源部內部的組織管理（四）行政辦公室1.編寫制定公司行政管理制度。2.負責公司各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。3.制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。4.整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。5.負責對外協調好政府及勞動管理部門的關系。6.負責公司企業(yè)文化建設的策劃及組織實施工作。（五）金融部1.正確掌握市場，定期組織

3、市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，根據市場發(fā)展狀況提出改進方案和措施。2.確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃，以完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的實行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。根據項目的賣點和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。3.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實行營銷隊伍的組織、培訓與考核，客觀及時的反映客