新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(修改稿)

1、新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、公司組織結(jié)構(gòu)圖二、機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會董事會董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部綜合部技術(shù)研發(fā)部項目管理部監(jiān)事監(jiān)事股東會股東會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部在公司內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為公司的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀

2、控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2、對公司各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成公司各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊和諧。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍