《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理00271.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉2.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略3.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)4.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯5.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整

2、，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化7.銷售渠道分析的重點是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商8.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是()。B縱向一體化戰(zhàn)略9.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)

3、興商業(yè)城10.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施（）。A多元化戰(zhàn)略2.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。3.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中

4、發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景4.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化5.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略6.某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場7.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨

5、具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢8.兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群9.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈10.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況1.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略2.如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使

6、命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。3.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量4.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。C品牌延伸5.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯6.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況7.“過去的情

7、況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計劃階段8.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景9.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢10.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施（）。A多元化戰(zhàn)略1.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的

8、工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于32.某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場3.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。4.TCL并購

9、法國阿爾費公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略6.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。C信息記錄7.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化8.中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷9.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方

10、向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品10.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素1.“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)2.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A企業(yè)使命3.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入

11、壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高4.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略5.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品

12、與市場領(lǐng)域7.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。9.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于

13、（）C資源優(yōu)勢10.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略2.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)3.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域5.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司

14、正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉6.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量7.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素8.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況9.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購