中石油HLJ銷售分公司管理人員績效考核研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的出現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭范圍而開始迅速擴大，如何有效地管理人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織獲得持久競爭優(yōu)勢的一個十分重要途徑。作為人力資源管理和開發(fā)中處于控制系統(tǒng)的員工績效考核，也越來越受到人們的廣泛關(guān)注，也已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點。其管理還可以清楚地衡量企業(yè)員工相對工作成績，調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，只有通過對企業(yè)員工的工作績效進行公平、公正及科學(xué)的績效考核，才能夠全面、真實的評定企業(yè)員工的工作績效；

2、只有依據(jù)這些準(zhǔn)確的考核結(jié)果，才可有計劃和有針對性地采取適當(dāng)?shù)募畲胧ζ髽I(yè)員工進行科學(xué)獎懲。從而進一步建立一套比較科學(xué)的績效考核體系，實現(xiàn)對企業(yè)員工的吸引、穩(wěn)定以及激勵作用，起到有效提升企業(yè)整體服務(wù)水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。
　　 為此，本文主要運用績效考核手段與方法，結(jié)合HLJ銷售分公司管理人員的績效考核的基本情況，以一類加油站站長為例，進行人力資源績效考核體系的建設(shè)工作。具體來說，本文首先從宏觀背景

3、入手，結(jié)合中石油HLJ銷售分公司的具體情況提出研究問題和意義，綜述了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，介紹了論文研究的思路和內(nèi)容，研究方法以及論文的基本框架。其次，介紹了本論文所需要的主要理論知識，如績效定義，績效考核定義，績效考核方法等，為本文以下進一步的研究做好理論鋪墊。再次，結(jié)合中石油HLJ銷售分公司管理人員績效考核的現(xiàn)狀進行了比較詳細(xì)的分析，指出其存在的問題。最后，根據(jù)以上理論與現(xiàn)狀的介紹，以一類加油站站長為例對其績效考核體系進行設(shè)