公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

1、1組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：二、二、各部門職責(zé)：各部門職責(zé)：（一）（一）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6.向董事會提出企業(yè)的更新改造

2、發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8.推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部行政部行政部市場營銷部市場營銷部生產(chǎn)、質(zhì)管部生產(chǎn)、質(zhì)管部3對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源

3、合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.

4、完成上級交辦的其它事宜。（四）市場營銷部（四）市場營銷部1.負(fù)責(zé)完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計劃的編制和落實：(1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。(2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。(3）組織建立銷售