投標(biāo)管理辦法

1、投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)拓工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。第三條公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任第四條公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的責(zé)

2、任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。第五條項(xiàng)目投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)小組，由市場(chǎng)部相關(guān)人員任投標(biāo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)研究制定項(xiàng)目公關(guān)方案和投標(biāo)策略。第六條主要責(zé)任人職責(zé)1、投標(biāo)小組組長(zhǎng)職責(zé)投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)投標(biāo)商務(wù)方案的撰寫及投標(biāo)小組的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、任務(wù)分?jǐn)?、審核各類投?biāo)文件、標(biāo)書裝訂、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)、中標(biāo)后合同簽訂、投標(biāo)保證金的退還等工作；2、技術(shù)部（技術(shù)支持）職責(zé)技術(shù)部（技術(shù)支持）負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)方案撰寫、方案初審及配合小組長(zhǎng)標(biāo)書裝訂等工

3、作；3、工程部職責(zé)1、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核商務(wù)部分文件的格式、要求、數(shù)據(jù)等資料；2、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核投標(biāo)文件的技術(shù)方案部分。3、公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前，投標(biāo)小組長(zhǎng)必須按照公司的質(zhì)量管理體系流程組織所有投標(biāo)小組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取各職能部門的評(píng)審意見(jiàn)，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。第十三條投標(biāo)文件編制的時(shí)間截點(diǎn)1、從購(gòu)買招標(biāo)文件之日起，投標(biāo)小組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組

4、織小組成員按照招標(biāo)文件的時(shí)間安排編制投標(biāo)文件。2、投標(biāo)文件的編制（包括商務(wù)和技術(shù)部分）必須在投標(biāo)日前12天全部完成，并在當(dāng)天組織最后的審核及裝訂。3、到外地參加投標(biāo)的人員一律在投標(biāo)日前一天前到達(dá)該地區(qū)，不允許投標(biāo)當(dāng)日前往。第四章投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十四條編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)小組工作量、難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員給予一定金額的補(bǔ)助。一般