財務公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議

1、財務公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議財務公司的創(chuàng)新與發(fā)展建議創(chuàng)新關(guān)乎財務公司的發(fā)展，關(guān)乎財務公司在集團公司的戰(zhàn)略地位。財務公司不創(chuàng)新就無法滿足集團公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團邊緣化，就沒有發(fā)展出路。中電投財務有限公司自成立以來，公司上下，牢固樹立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對成熟的做法，也取得了一些成績。一、管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新一是管理體制創(chuàng)新。財務公司后臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場機制接軌，形成

2、后臺支撐有力、前臺服務高效的管理運行體制。后臺的支撐作用主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)集團公司職能部門，制定相關(guān)制度辦法，借助部分管理職能保障財務公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。二是激勵機制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財務公司多方共贏的激勵機制，通過財務公司對集團金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財務公

3、司獨特的、外部金融機構(gòu)無法效仿的運作機制，提高財務公司的核心競爭力。三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律，建立起以價值創(chuàng)造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標。同時，根據(jù)財務公司業(yè)務類型特點，從高到低劃分管理崗、業(yè)務崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機制，建立崗類之間的人員考核與晉升機制。四是管理流程改造。針對財務公司人員少而精干、業(yè)務

4、量大且繁雜的矛盾，財務公司必須轉(zhuǎn)變觀念，不能按老規(guī)矩按部就班地干事，要在符合監(jiān)管和風險控制要求的前提下，以制度和流程規(guī)范建設為先導，不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度、業(yè)務流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎上，建立多個跨部門的業(yè)務團隊，形成縱橫結(jié)合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時性、創(chuàng)新性、高強度、高時效的工作任務。同時，通過這種矩陣式的管理模式，達到復合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務和經(jīng)改造后

5、的管理流程引入系統(tǒng)，通過對信息流的流轉(zhuǎn)控制實現(xiàn)對業(yè)務和管理的流程控制。并以系統(tǒng)集成為抓手，將業(yè)務系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成，管理流程貫穿于業(yè)務流程之中，實現(xiàn)管理工作的信息化、標準化和規(guī)范化，提高管理效率。二、傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新二、傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新一是資金管理創(chuàng)新。首先，財務公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。其次，財務公司結(jié)算系統(tǒng)與集團資金預算系統(tǒng)集成，協(xié)助集團控制成員單

6、位資金收支計劃，三是研究建立財務顧問業(yè)務支持系統(tǒng)。借鑒大型投行機構(gòu)的成熟經(jīng)驗，通過不斷總結(jié)、積累項目經(jīng)驗，逐步建立財務顧問業(yè)務所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學模型數(shù)據(jù)庫，建立標準化操作流程和資料模板。實現(xiàn)財務顧問業(yè)務標準化、流程化運作管理，提高服務質(zhì)量和效率。四、財務公司創(chuàng)新展望與建議四、財務公司創(chuàng)新展望與建議（一）創(chuàng)新展望（一）創(chuàng)新展望我們認為，財務公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個方面：一是通過創(chuàng)新推動傳統(tǒng)業(yè)務向縱深發(fā)展。依托現(xiàn)有的法律法規(guī)體系，充分

7、挖掘集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務差別化、精細化的發(fā)展道路。中電投財務有限公司將根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務復蓋范圍和業(yè)務承辦率，滿足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。二是通過創(chuàng)新提升金融平臺的資源集成能力。依托財務公司，從物理和邏輯兩個層面上建立健全集團綜合金融平臺，一方面通過財務公司有效整合集團各類金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團金融服務與產(chǎn)品采

8、購體系；另一方面，通過財務公司有效協(xié)調(diào)外部金融機構(gòu)和集團控股金融機構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng)新業(yè)務合作模式。通過金融平臺的資源集成能力提升，全面改善對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務水平。三是通過創(chuàng)新建立健全集團金融風險管理體系。充分發(fā)揮財務公司在集團金融平臺中的牽頭作用，建立集團公司金融風險防范與控制體系。首先，建立集團控股各類金融機構(gòu)之間的風險防火墻，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風險傳遞。其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風險防火墻，阻止金融產(chǎn)業(yè)

9、與集團產(chǎn)業(yè)之間的風險傳遞。第三，協(xié)助集團建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財務風險管理、投資風險管理體系。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風險管理與應急機制，集成相關(guān)金融工具，為集團金融風險管理服務。（二）關(guān)于創(chuàng)新的幾點建議（二）關(guān)于創(chuàng)新的幾點建議一是在財務公司金融股權(quán)投資方面給予適當支持。集團公司根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略要求，賦予財務公司構(gòu)建金融平臺的重要職能。為此，財務公司應增強資本實力，通過金融股權(quán)投資，利用并購、新設等方式，絕

10、對或相對控股其他金融機構(gòu)，擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務能力，滿足集團公司金融平臺建設要求。在這些方面，還需監(jiān)管部門在政策上、在審批環(huán)節(jié)給予有力支持。二是在貿(mào)易融資和國際業(yè)務方面給予政策支持。按照財務公司管理辦法，財務公司不能開展貿(mào)易融資和國際業(yè)務，對于成員單位的國際貿(mào)易往來和海外業(yè)務的拓展難以提供金融服務。隨著集團公司國際化戰(zhàn)略的實施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國際結(jié)算需求日益強烈，建議監(jiān)管部門在財務公司相關(guān)業(yè)務資質(zhì)的