五冶西北公司的管理創(chuàng)新與發(fā)展策略探討.pdf

1、在我國改革開放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的二十多年中，國有大中型企業(yè)蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)革新等方面發(fā)揮了巨大作用。在世界范圍內(nèi)來講，大型跨國工程承包商在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，而在我國，國有大型施工企業(yè)也已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中流砥柱和活躍力量，其中的區(qū)域分公司作為營銷與施工的主體發(fā)揮了巨大的作用。然而，在長期的發(fā)展中，作為這些國有大中型施工企業(yè)中的區(qū)域分公司，由于外界的諸多因素限制加之自身制度性的缺陷，從根本上制約了

2、這類公司的發(fā)展。
　　本文作者作為中冶成工建設(shè)有限公司五冶西北公司（以下簡稱五冶西北公司）的經(jīng)理，意在以五冶西北公司為例來探討這類支撐國有大型工程承包企業(yè)快速發(fā)展的區(qū)域性中小型施工企業(yè)所存在的問題，找出相應(yīng)的管理和發(fā)展路徑，并提出相應(yīng)對策。
　　五冶西北公司作為一個(gè)管理型、區(qū)域性的施工企業(yè)，要形成企業(yè)自身的核心競爭能力重在管理創(chuàng)新。文章提出通過完善企業(yè)內(nèi)部組織來優(yōu)化決策行為，以顧客為中心加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，擴(kuò)展基層組織行為能力

3、建設(shè)來培育五冶西北公司的市場核心競爭力，通過地域化及專業(yè)化的組織形式快速發(fā)展，同時(shí)，通過企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)、企業(yè)家精神培育的探討，提升企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)；并針對地域、專業(yè)分公司建立相應(yīng)的管理創(chuàng)新機(jī)制來確保創(chuàng)新得以持續(xù)有效。
　　本文對五冶西北公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入具體的分析和探討，先考察了該公司及所屬地域分公司、專業(yè)分公司具有的資源和核心能力，以及在適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會(huì)中這些資源和競爭能力的價(jià)值；然后確定企業(yè)與未